安達信的敗落還證明，無論是一個人，一個公司，還是一個民族，乃至一個國家，其最大敵人不是競爭對手，而是自己。戰勝別人的人隻是有力量，能夠戰勝自己才算真正的強者。那麼如何戰勝自己呢？當然是要戰勝自己的弱點，比如過度膨脹的欲望，短期利益的誘惑，得意時的忘形，失意中的自餒，以及人性的其他種種不足。戰勝了這些弱點和不足，就能夠成為真正的強者。
29.末位就要被淘汰
兩個人都會製造鞋子和帽子，其中一個比另一個在每一行業都處於優勢，但是，在生產帽子方麵，他僅能以1/5或者說20%的優勢超過他的競爭者，而在生產鞋子方麵，他勝出對手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個具有優勢的人專門生產鞋子，而另一個處於劣勢的人專門生產帽子呢？
——大衛·李嘉圖
管理原理：競爭法則
黃石國家森林公園曾養殖著幾百隻美洲鹿。盡管環境幽靜，水草豐美，但這裏的美洲鹿的數量卻越來越少。
聯邦政府研究美洲鹿的教授發現，由於，美洲鹿生活在水草豐富的草地上，又沒有天敵，它們就養成了一種惰性，很少為了生活而努力奔跑。這就是數十年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長的重要原因。
後來，聯邦政府研究美洲鹿的教授想出了一個好的解決方法，他們買回幾隻狼放置在黃石國家公園裏，在狼的追趕捕食下，鹿群為了生存下來，就隻得緊張地奔跑以逃命。
這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其他鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。
管理警示錄：末位淘汰
流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕美洲鹿的狼，狼警示著美洲鹿，時刻讓美洲鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前麵的美洲鹿可以得到更好的食物，跑在最後的美洲鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
競爭是公司在市場中求得生存與發展的強製性推動力，“適者生存，優勝劣汰”這一市場競爭法則，迫使公司必須不斷提高自身的競爭力。在競爭日益激烈的今天，公司競爭已發展為全方位競爭，公司要想生存與發展，就必須進行正確的競爭謀略，以構建和保持公司的競爭優勢，全麵地提高公司的競爭力。競爭能有效促進公司經營資源的優化配置，公司要保持和強化其已有的競爭優勢，要不斷提高其市場競爭力，就必須在充分分析和了解競爭環境和競爭對手的基礎上，優化組合人力、物力、財力、信息等經營資源，以求得最佳的經濟效益，實現公司結構、公司規模、公司效能三方麵的優化組合。競爭是公司創新的強大推動力。競爭的本質就是要超越對方，公司要在激烈的競爭中，擺脫失敗和被淘汰的可能，就必須要具有區別於競爭對手和超越競爭對手的創新能力，這種創新可體現在公司的組織、管理、產品、技術、營銷等多個方麵，創新是公司形成競爭優勢，在競爭中獲勝的根本途徑。所以說，在競爭日益激烈的今天，公司要想發展，就要具有競爭優勢，否則隻有被淘汰。
案例：彼得斯公司的末位淘汰
彼得斯公司的人力資源管理水平普遍不高，員工素質參差不齊，考核員工時實行末位淘汰製這種強勢管理是必要的，也是必須的。但人力資源谘詢專家湯姆·彼得斯提出，實行末位淘汰製隻是公司進行員工管理的一個過渡階段，實行真正的“以人為本”的管理方式才是公司人力資源管理的根本。
1.末位淘汰製有其可行性
哈佛大學商學院羅伯特·沃特曼教授認為，建立嚴格的員工競爭機製，實行末位淘汰製，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進公司成長。