三個月後，董事會說：“看門人沒有約束，玩忽職守、監守自盜怎麼辦？”於是又派了兩個人到倉庫，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責製定計劃。
一段時間後，董事會說：“我們必須隨時了解工作的績效。”於是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個寫總結報告，一個負責績效考核。
又過了一段時間，董事會發話了：“收入與績效一定要嚴格考核。”於是又有兩個人被派了過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。
運行了一段時間後，董事會說：“管理沒有層次，出了問題誰負責？”於是又派了四個人過去，特別成立了管理部，一個主管計劃部工作，一個主管監督部工作，一個主管財務部工作，一個擔任總經理職務，總經理直接對董事會負責。
一年後，董事會說：“去年倉庫的管理成本為三十五萬，這個費用太龐大了，你們一周內必須想出解決辦法。”
一周以後，看門人被解雇了……
趣評
企業作為一個係統，當前和今後的利潤為企業發展的重中之重，然而，很多企業往往在無效產出上耗費了過多的運行費用，事倍而功無。
笑話中的管理學
疊補丁效應在管理學中專指：改善工作沒有觸及到根本的原因，反而因為改善而產生了大量的衍生工作，導致組織臃腫、效率低下、管理成本上升等不良現象的出現。
比如，有的企業為了解決某一個問題，建立了某項製度、流程或者開展了某項工作，然而在執行新製度和新工作的過程中，由於製度和工作的不完善往往又產生了新的問題，從而滋生出了另一套製度和流程。如此不斷重複，製作和工作越來越多，越來越複雜，原本真正要解決的問題反而被忽略了。這就像物品上出現了一個小洞，在小洞上打了塊補丁，一段時間後，補丁上也出現了小洞，再在新的小洞上打補丁，隨著時間的延續，小洞越來越多，補丁也越來越多，然而當清除掉這些補丁後，才發現彌補原來的漏洞僅僅需要一塊合適的補丁，但是事實的真相早已經被掩蓋在厚厚的、密密的補丁下了。
之所以會出現疊補丁現象，根本原因在於企業管理者在改善過程中沒有抓住重點和核心，分析問題停留在表麵現象，缺乏係統化思維方式，導致所打的補丁沒有覆蓋在真正想彌補的洞上。
當問題的協商與解決需要跨部門合作時，也容易出現疊補丁效應，由於部門之間協調難度大或本位主義因素作祟，某一個部門的領導往往隻是從自己的職責及能力範圍內解決對策，對於職責外的問題置若罔聞，以致漏洞隻補了一半，當再一次出現問題上，便繼續在原有補丁的基礎上疊加新的補丁。
有時候，解決一個問題可能撼動領導層或公司層麵的影響力和權威，中層管理人員為了明哲保身，往往隻是在漏洞的外圍添加幾個補丁，當出現新的問題後，補丁的周圍便出現了新的補丁。
疊補丁效應的湧現，不僅使企業所麵對的真正問題沒有得到有效解決，還使企業無端地產生了大量無效勞動，增加了許多的運營費用，最終的結果是明明投入了100％的成本，所收到的管理效益卻不足20％。
★囚犯的選擇——沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
一個美國人、一個法國人和一個猶太人同時被法院宣判入獄三年，他們每個人可以向監獄長提一個要求。美國人酷愛雪茄，他要了三箱雪茄；法國人具有浪漫的情愫，他要求和一個美麗的女子共度監獄歲月；猶太人則別出新裁地要了一部能夠與外界溝通的電話。
三年彈指逝，美國人第一個衝了出來，他的嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”接著，法國人款款出來，他的手裏抱著一個小孩子，身邊的女子手裏牽著一個小孩子，肚子裏還懷著他們的第三個孩子。猶太人最後一個從監獄裏走了出來，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天和外界聯係，生意非但沒有停頓，利潤還增長了200%。為了表示感謝，我準備送你一輛勞斯萊斯！”
趣評
猶太人雖身陷囹圄，但依然在商界斬獲頗豐——充分證明了這樣一條規律：信息是市場競爭中最有價值的資源。
笑話中的管理學
美國企業家S·M·沃爾森在經營中非常強調信息的重要性，他認為：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來，管理界將這一理念概括為沃爾森法則。
企業如果要獲得生存和發展，便要在第一時間獲得對企業發展有利的情報，能否洞悉社會需求的發展動向，能否打探到競爭對手的最新舉措，能否借助某個契機及時借勢，並能否在獲取情報後迅速地做出對策，最終決定著一個企業是否能在市場競爭中立於不敗之地。