乙：為什麼？
甲：因為人人都忙著造船，沒有一個人會空閑。
趣評
“窈窕淑女，君子好逑”，對於異性的追逐，使男女員工迸發出難得的內在驅動力。
笑話中的管理學
曾幾何時，宇航員在進行宇宙飛行時，其中60．6％的人員會產生“航天綜合症”，如：頭痛、眩暈、失眠、煩躁、惡心、情緒低沉等，宇航員嚐試了很多的藥物，但都無濟於事。經研究，美國著名醫學博士哈裏教授發現這是男女性別比例失調的原因，於是特別向美國宇航局提出了建議，在每次宇宙飛行的過程中，讓一位貌美的女性陪伴宇航員在左右，建議實施後，宇航員的“航天綜合症”不治而愈。
在人際關係中，異性接觸會產生一種特殊的相互吸引力和激發力，並能從中體驗到難以言傳的感情追求，對人的活動和學習通常起到積極的影響。這種現象便是“異性效應”。美國醫學博士正是發覺了“異性效應”的奇妙，對症下藥，為宇航員解決了精神不佳的症狀。
在企業管理領域，心理學家發現，在一個隻有男性或女性的工作環境裏，即使辦公條件很優越，員工也很容易疲勞，工作效率不高。由此可見，從員工男女搭配方麵，管理者可以開辟出一條激勵員工新途徑，比如管理者在選擇團隊成員時，刻意使男女員工的人數保持適當的比例，一些員工則會產生“希望在異性麵前表現更好”的心理，從而願意更努力地獲得職場的較好表現。
一般而言，異性效應的發生還需要具備兩個前提條件，其一異性人數的構成，不論哪一方，不能少於所需要的最低比例——百分之二十；其二異性人數的年齡相差不能太大。
★救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
客戶：貴廠生產的救生圈使我很快學會了遊泳。
廠長：承蒙誇獎。
客戶：不必謙虛，貴廠生產的救生圈一放到水裏就撒氣，我隻好拚命地遊啊遊，結果很快就學會了遊泳。
趣評
質量不佳的遊泳圈既能使遊泳者溺死水中，也能為其熟練遊泳技術提供動力。
笑話中的管理學
在非洲廣袤的大草原上，每當太陽升起的時候，獅子便警示自己：“我一定要努力奔跑，爭取追得上跑得最快的羚羊。”與此同時，羚羊也在告訴自己：“我一定要努力奔跑，爭取跑得過速度最快的獅子。”獅子與羚羊的自我鞭策真實地演繹了達爾文的優勝劣汰法則，如果你想生存下去，便要超過自己的競爭對手。這一法則固然有些殘酷，但從生物進化的角度來看，確實極大地促進了物種的改良。對於員工而言，如果管理者能向他們灌輸這樣一種意識——如果你沒有努力，或者你努力的成績不如其他的同事，你便不可能在公司長治久安，終有一天，你可能會成為被裁的對象——危機意識或許能激發出員工更大的鬥誌，使他們擺脫不思進取的心態，主動地學習新的職場知識，願意接受更具挑戰性的工作來證明自己對企業的價值。
藍柏格定理的提出者是美國銀行家路易斯·B·藍柏格，他認為：為員工製造必要的危機感——危機感的存在有助於使員工戰勝他們所麵臨的挑戰，將自己的智力資本與勞動資本盡可能轉化為企業的生產力，這樣才能為自己長久地棲身公司提供可靠保證。
1983年，麥德公司的員工在進入公司時都會看到一塊重達680磅的巨石，對於擺放巨石的舉動，行政總裁Steve Mason別有用意，他要求每一個員工都思考把巨石移開意味著什麼。後來，Steve Mason將自己的心意明確告訴了大家：“我們為客戶提供了有價值的產品或服務，使他們滿意，就是把巨石挪開了。”巨石意味著公司在發展過程中所麵臨的挑戰，如果挑戰失敗，企業便止步於發展的坦途，遭受一係列危機的影響，甚至成為商業世界的犧牲者。唇亡齒寒，公司的員工自然也會遭受失業的命運，暫時失去了生存的保障。
企業在為員工灌輸危機意識時，應該讓員工知道危機來自於外部的威脅，而非企業內部故意把壓力強加給員工，使員工深明：他們與公司同舟共濟，企業與他們擔負著同樣的生存與發展危機，隻有員工與企業共同奮鬥，才能免於被競爭對手蠶食掉的危險。強調壓力來自外部環境能降低員工對於危機抵觸與反感的程度，真正地使壓力變為動力。
不過，管理者為員工施加的壓力也要適度，管理學中有一個“Yerkes-Dodson法則”，該法則認為，壓力與業績之間存在著一種倒U型關係，適度的壓力水平能夠使業績達到頂峰狀態，過小或過大的壓力都會使工作效率降低。因此，企業在為員工製造危機感的時候，一定要本著適量適度的原則，如果管理者為員工製定了過高的工作目標，壓力非但不會變成動力，反而會成了導致員工焦慮不安的罪魁禍首，以致大大挫傷了員工的自信心，使他們對於組織所分配的工作任務望而卻步。