趣評
作為一個能者，在企業中往往是不幸的，因為對於能者而言，能力越強，越疲於奔命。
笑話中的管理學
管理者在進行團隊管理的時候，常常會推崇“能者多勞”，建議能力較強的員工輔助其他成員承擔更多的工作，以使員工的智力資源得到完全發揮，同時，還有助於形成和諧互助的團隊文化。如果團隊的成員中能出現一個乃至更多的能者，這自然使團隊更富有戰鬥力。不過，一味地強調“能者多勞”，也會帶來一些弊端——導致管理無序，降低了管理效率。
各司其職、責權利對應本是進行團隊職務設計的基本原則，然而“能者多勞”的思維方式往往導致能力高者無權有責，能力低者有權而無責，這自然分離了組織或團體中部門、機構、員工相應的責權關係，影響組織健康、協調的發展。
同時，不可避免地，團隊中的某些成員天性懶惰，他們試圖逃避工作，卻想享有工作完成後帶來的好處，順理成章地，使用能者成了他們達到這種意圖的工具，他們慣於將一部分較難的工作硬塞給能力較高者，以致能者始終有忙不完的工作，懶惰的員工卻拈輕怕重，沒有為團隊的績效做出應有的貢獻。
此外，不同的工作難度各異，如果把過多的工作和困難的工作安排給能者、少量的工作和輕鬆的工作安排給能力較低的員工，而團隊內部由於分工所形成的利益格局卻保持不變，這種分配模式無疑是對於能力較低者的維護，為一些投機取巧的員工留下了管理漏洞。比如，一些員工為了減少自己的工作量，寧願對管理者隱藏自己的實力，這樣便不利於調動團隊成員的積極性。
能者是團隊的寶貴資源，為了規避以上“能者多勞”的負麵效應，管理者應盡量讓能者在規範的組織軌道上發揮作用，或者將能者安排在與其能力相匹配的職位上，或者使能者的貢獻與報酬成正比，隻有如此，才能優化配置公司的人力資源。
★人盡其能——善於用人之短
一名員工似乎有嗜睡症，每天都萎靡不振地昏昏欲睡，但由於他的父親與公司的老板結交甚篤，經理對他的表現也無可奈何。
其他的員工對這名嗜睡的員工很有意見，不斷地向經理抱怨，說他影響了大家的工作情緒，無奈之下，經理便來到老板的辦公室，問老板請示解決辦法。
老板想了想說：“幹脆讓他去賣睡衣吧，並在他身上掛塊牌子，上麵寫上‘我們的睡衣質量何等優異，連賣睡衣的人都不能保持清醒！’這樣就人盡其能了。”
趣評
讓嗜睡的員工去賣睡衣看似是下下之策，但是這種舉措卻起到了一箭三雕的效果：其一，減少了其他員工對嗜睡員工的抱怨；其二，不會影響老板與嗜睡員工父親的交情；其三，最重要的是，嗜睡員工的短處為企業的績效產生了積極的影響。
笑話中的管理學
美國柯達公司在生產照相感光材料時，遇到了一個難題，由於需要工人在沒有光線的暗室裏工作，他們不得不在培訓熟練工人方麵花費巨大的時間和人力成本。
後來，公司發現，盲人可以在暗室裏自在地活動，對他們進行簡單的培訓後，他們可以自如地適應暗室的工作，而且工作質量也提高了很多，於是，柯達公司便招聘大量的盲人從事感光材料的製作。這種舉措既降低了公司的投入，還因為為盲人提供工作機會而提升了公司的美譽度。
在進行人員聘用時，“用人之長”是很多管理者的人才意識，但根據辯證唯物主義的觀點，世間的萬物都是辨證轉化的，有時候，“用人之短”反而能另辟蹊徑地為某個職位找到最合適的人才，如上所述的柯達公司的曲徑通幽選人法。
員工的短處並不總是對組織績效的實現產生負麵影響，關鍵是管理者如何看待與應用員工的短處。比如有的員工好出風頭，管理者可讓其擔任市場公關的工作；有的員工錙銖必較，管理者可以適當地培訓其成為質檢員；有的員工總是喜歡在辦公時間滔滔不絕，管理者可以有意識地讓其承擔銷售的工作。人性並沒有絕對的長處和短處，如果員工的短處與工作的要求匹配得當，也可以使短處轉化為員工的長處。
對於一些有背景的員工，管理者很難因其短處的存在而對其實施解聘，用人之短往往是最好的平衡矛盾的做法。