酒保問男人：“你的豬真奇怪，它為什麼沒有腳？”
男人一邊端著酒杯，一邊答道：“我的這隻豬真的很神奇，想當初我們一家人住在草屋裏，結果這隻豬在後院嗅東西時，竟然發現了石油，讓我一下子就發了財，不僅買了別墅，還修了一個特別大的遊泳池。”
酒保聽得驚呆了，他眨了眨眼：“那這跟它的腳有什麼關係？”
男人繼續講道：“這隻豬真是太厲害了，有一天，我五歲的小兒子跌進了遊泳池裏，它奮不顧身地跳進遊泳池把孩子叼了出來，還幫他做人工呼吸呢！”
酒保驚訝地停下了手裏的工作，問：“那它的腳是怎麼回事？”
男人有點不耐煩了：“我說過了，它是一隻很神奇的豬嘛，有一天半夜我家失火，它叫醒了全家的人，獨自把火撲滅了！”
酒吧也有些不耐煩了：“先生，我是問你的豬為什麼沒有腳？”
男人不悅地說：“你怎麼還不明白呢？如果你有一隻這麼厲害的豬，你會一次把它吃完嗎？”
趣評
“狡兔死，走狗烹”，範蠡洞穿了鳥盡弓藏的事理，因而在越王勾踐稱霸後而抽身離去。企業用人與此同理，當員工為企業所做的貢獻小於從前時，企業往往會聘用更年輕的員工取而代之，對於曾經的老員工采取降薪或驅逐的策略，這種做法雖然在某種程度上為企業節約了成本，但是卻為新員工留下了心理陰影：他們從老員工的境遇中看到了自己的將來。
笑話中的管理學
企業以追求利潤為使命，績效考核製度和目標管理理論也總是強調員工對於實現企業目標的價值和貢獻，因此員工在企業所獲得的待遇直接取決於員工的貢獻，可是人有自己的低潮期和高潮期，相應地，員工對企業所做的貢獻並總是處於平衡的狀態，私人事情的幹擾、身體暫時出現故障、年齡漸增而心有餘而力不足都會導致員工對企業的貢獻率降低，當員工無法做出以往的貢獻時，企業對這些員工的態度往往成了其他員工衡量是否值得投入工作的重要標準。美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克提出了梅考克法則，他認為：管理是一種嚴肅的愛。
一位漁夫養了一群鸕鶿，這群鸕鶿每天都很敬業地捕魚，為漁夫立下了汗馬功勞。十多年過去了，鸕鶿慢慢地老了，它們的精力與年輕時相比簡直是不可同日而語，因此它們捕到的魚越來越少。於是，漁夫又買了一批小鸕鶿，讓他們跟著老鸕鶿一起捕魚，出於對於漁夫的忠誠，老鸕鶿把自己所知道的捕魚技巧都傳授給了新來的鸕鶿，因此，新來的鸕鶿很快就適應了這份新工作，每天都能捕到很多的魚。漁夫對於新來的鸕鶿的工作表現也給予了最大的認可，提供給它們的食物既多又好。
新來的鸕鶿對這份工作很滿意，它們每天都努力地捕魚，以報答漁夫的厚待之恩。而那些老鸕鶿卻日漸式微，它們老邁地再也無法擔任捕魚的工作了。漁夫對老鸕鶿的態度越來越惡劣，給它們提供的食物遠不如新鸕鶿的，甚至把幾隻老鸕鶿殺了燉湯喝。
看著老鸕鶿的末路待遇，新來的鸕鶿的工作積極性越來越低落。一天，它們進行了集體罷工，不管漁夫怎麼驅趕，它們就是不肯下海捕魚。漁夫不解地說道：“我每天讓你們吃新鮮的小魚，住舒適的窩棚，一周還給你們放一天假，我這麼厚待你們，你們就這樣回報我嗎？”鸕鶿們靜默了，這時，一隻鸕鶿說：“你對我們越好，我們就越害怕，雖然我們現在身強力壯，能捕到很多的魚，可是老的時候，還不是與老鸕鶿一樣的下場？！
企業隻有杜絕鳥盡弓藏的用人意識，對於那些功勳顯著、但後來由於客觀原因而無法對企業效力如舊的員工也保持從前的態度，才不會使其他的員工有同命相連之感，因為每一個人都會有英雄末路的時候，那時是他們最脆弱的狀態，他們更關注脆弱時所受到的待遇，隻有那時的待遇得到保障，他們才會認為企業是值得自己奮力終生的場所。
★會說話的狗——能者如何多勞
有一家四口都很討厭做家事，於是家事像繡球一樣，爸爸推給了媽媽，媽媽推給了兒子，兒子推給了妹妹，妹妹隻好推給了狗做。
一天，一位客人去拜訪這戶人家，他發現居然有一隻狗在擦玻璃，驚訝地發出了讚歎聲。
狗無奈地搖了搖頭：“這沒什麼值得大驚小怪的。”
聽到狗竟然會說話，客人流露出了更吃驚的神色，他大叫了起來：“天哪，你竟然會說話！”擦玻璃的狗急忙說：“小聲一點！萬一他們知道我會說話，以後肯定叫我去接電話！”