從那以後，領導對他不冷不熱，逐漸疏遠，而他也自感無趣，主動辭職，又在另外一家公司從頭幹起。
“你說這是為什麼呀？我不是為他好嗎？”朋友委屈地問我。
我說，“因為你事後未能將自己所做的向領導彙報，其實，當時你就不能擅自做主。”“可我不也是為了公司的利益嗎？”朋友還是沒有明白。
領導在意的不是你做事的結果，而是你站在了他的位置上。很多人，尤其是那些初涉職場的年輕人都不懂得這個道理，就是在工作中，無論你與領導的關係多麼親密，你也不要逾越與領導之間的界限，該領導決策的事情，就一定要領導拍板。
有些人和領導關係密切，對公司也做出了很大的貢獻，因而深受領導的賞識和重用。久而久之，他們就消除了與領導之間的界限，不自覺地站到了領導的位置，擅自為領導做起主來。雖然你的出發點是善意的，是為領導分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，領導心裏也會不是滋味，更不可能接受這樣的事情，因為作決定的應該是他，而你不過是一個執行者。
上司永遠是上司，雖然是些小事，但你擅自替領導做主，就成了大事，你無視領導的權威，就是對領導的輕視。關係全局的重大事情，即使時間緊迫或出差在外，也不要擅自做主，必須請示後再作決定。主動向領導請示和彙報工作，不明白或吃不準的，不要擅自做主。
你必須時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們對自己的判斷力多麼有信心，也不管你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關鍵步驟。否則，上司會對你產生排斥感和厭惡感，認為你不懂職場規則，繼而不再信任你。如此一來，你又談何發展呢？
我們提倡在工作中自動自發，也是要具體問題具體分析的，也需講方法和時機的，而不是一味地蠻幹。若是這樣，你靠加班加點所換來的給領導的好印象，都會遭到貶值。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。
一句箴言：千萬不要在不該說的時候說，在不該做主的時候做主。
第六章 打造高效合作團隊
高效團隊建設是合作的高層次要求，是一個微觀與宏觀的問題。微觀即是與人合作的細節，宏觀就是我們搭建的團隊。高效團隊是我們參與與人合作的目的和歸宿，也是我們個人發展的保證。
在團隊建設過程中，我們不要認為那是領導的事情，或者自己無力回天，我們都是團隊的建設者，因為團隊是我們生存發展的載體。你可能認為沒有這個團隊還有下一個團隊等著你，其實懷有這樣想法的人，永遠不會找到自己的團隊，也不會有長足的發展。因為沒有哪個團隊可以將你留下來。