作為一名企業員工，要能夠及時了解管理者的所思所想，領會上級的意圖。一旦你開始關心企業，就會爆發出數倍於平時的熱情和積極性，形成勢不可擋的力量，任何困難也不能阻擋他們。這正是溝通的精髓所在。
如果員工不主動了解上級，不進行必要的溝通，不知道公司的進展，員工就會感覺自己像是“外人”，輕則會士氣低落，造成部門效率低下；重則使企業管理者與員工之間，產生敵意和隔閡，無法達成共識，有時候甚至會誤解領導的意圖而消極抵抗。
通常來說，與上司交流時，下屬往往會產生一種敬畏感，這就是一種心理障礙。很多人囿於陳舊的等級觀念，不敢主動與上司溝通。一般的員工總是認為溝通是上司對下級的事，自己主動去找上司溝通不妥。這種偏見貽誤了員工主動與上司溝通的機會，結果使員工背負著沉重的十字架而不能自拔。因此，作為企業員工，你要去掉“怕”字，主動大膽地與上司溝通，征求上司對自己的意見，及時消除上司對自己的誤解，或者了解上司的真實意圖，以便更好地工作。
不要說上司不了解你，你根本就沒有這個資格讓他去了解，他也不想了解你。事情往往是，上司不了解我們，是因為你根本就沒有做到讓他了解，讓他喜歡。
1.主動向上司彙報
說上司不重用我們時，要捫心自問一下，你會主動地報告你的工作進度嗎？這一點很重要。
孫小姐是某總經理的手下，昨天總經理一下飛機，她在車裏麵就不停地向他報告，從來了多少人，什麼人參加，到會場怎麼樣，布置怎麼樣，銀幕怎麼樣等等。
同事們常常誇獎她是老板跟前的“紅人”，向她請教“受寵”秘訣，她總結說道：“有什麼事情，你得主動報告，不要等著上司來問你催你，那樣的話，你的能力在他心中就會打一個很大的折扣。”
她繼續說道：“我經常把上司要求做的事情依次寫到一張紙上，然後擺在他的桌上。這樣他會知道某件事情進展到了什麼程度，一旦有了偏差也來得及糾正。”
作為一個員工，你必須養成一個習慣——“回報”。這個“回報”不是指報答，是回頭報告的意思。你需要整理出信息，使你提供的信息表格化、條理化、簡單化。因為上層管理者一般很忙，所以如果給普通員工看的信息是30頁，給經理、副經理看的最好就是20頁，給總經理、副總經理看的最好就是10頁，給董事長看的最好就是5頁。在文件和合同的前麵盡量附上摘要，讓所有的信息一目了然，以讓領導有的放矢地翻看。
2.對上司的詢問有問必答而且清楚
千萬不要隨隨便便就說“我不知道”，因為你要是“一問三不知”，或者對上司的詢問吞吞吐吐，有答沒答，上司會認為你根本就沒有存在價值。一旦他有了這樣的想法，你走人的時候也就不遠了。
3.主動適應上司，最好與之“心有靈犀一點通”
有的員工曾經抱怨說“我們上司說話有口音，有的時候，我根本就聽不清楚他在說什麼”，如果是這種情況，你能夠做的隻有主動適應他，而不是要求他來適應你。要達到與之“心有靈犀一點通”的溝通境界，你還需要不斷學習，不斷提升自我。如果上司的水平處於三十層的塔樓那麼高，而你的隻有平房屋頂那麼低，你就得好好拓寬自己的眼界了，爭取能與上司易於溝通。
4.接受批評，不犯三次過錯
子曰：“顏淵不二過。”顏回從來不犯兩次過錯。我們沒有辦法像顏回這麼睿智，但我們可以告誡自己：“一個人第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯就是故意的了。”所以不要一連三次犯錯，前麵給了你兩次機會，第三次上司就該拿你開刀了。