愛表揚是人類的天性，人人都喜歡被讚賞激勵，而不喜歡被打擊。批評和指責隻會使一個人喪失誌氣，讚賞和鼓勵才是促使人們積極向上的原動力。在工作中如果人人都樂於讚賞他人，善於誇獎他人的長處，那麼，合作中的愉快度將會大大增加。
美國作家戴爾·卡耐基說：不要老是想著自己的成就和需要，要盡量發現別人的優點，然後發自內心地去讚賞他們，而不是奉承，要“真誠、慷慨地讚美”，人們會把你的言語珍藏在記憶深處，終生不忘。
某大型公司的一個清潔工，本來是一個最容易被人忽視，也最容易被人看不起的角色，但就是這樣一個普通的工人，卻在公司保險箱被竊時，與小偷進行殊死搏鬥，保護了公司的財產。事後，記者采訪他，詢問他：“你本是一個清潔工，甚至不在公司的正式編製之內，是什麼促使你不顧及自己的生命也要保護這個公司的財產？”
清潔工的答案出人意料。他雙眼顯示出激動的神采，無限感慨地說：“公司總經理每次從我身旁經過時，他總會讚美一次你掃地掃得真幹淨！這句話讓我很受用，覺得在這個單位幹活很有勁。”
就是這麼一句簡簡單單的話讓這個員工受到了感動，在關鍵時刻甚至願意以命相報，維護集體的利益。這正合了一句老話“士為知己者死”。有時候，金錢在調動下屬的積極性方麵並不是萬能的，而讚美卻可以不露聲色地做到這一點。每個人都有較強的自尊心和榮譽感。你給予他們的真誠表揚與讚同，就是對其價值的最好承認和重視。打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。
正如任何一個人都不可能沒有缺點和過錯一樣，任何一個人也不可能沒有值得讚美的優點和長處。我們要讓別人喜歡自己，自己就要先喜歡別人、關心他人、了解他人，我們要全麵地實事求是地關心和了解別人的長處和優勢，而不是隻關注和放大別人的缺陷。我們要看到別人的潛力，而不隻是看到別人已經體現出來的價值，如果這樣去做，你就不會產生這個人“實在不怎麼樣”的想法，也不會覺得這個人一點值得讚美的地方也沒有。
發現別人有什麼優點，就要及時並直接地表示讚美；真正的讚美是把人與人之間應當存在的相互尊重與友愛表達出來，否則就等於不存在。
戴倫是個很懂得運用讚美方式與人交往的人。
有一回，在公司的會議上，有一個同事提了一個報告，他的報告尋常無奇，現場也沒得到任何掌聲，散會後，戴倫和這位同事在廁所相遇，他對那位同事說：“你剛才的報告很好，簡單扼要，我很欣賞你！”
這位同事本來就不指望自己的報告得到誰的注意，但戴倫的幾句話，卻讓他心情愉快了一天。
每個與戴倫相識的人，都會很快與他建立友誼。戴倫也常對別的同事表示他的欣賞，碰到男同事穿了新衣服，他會不經意地說：“哦，真帥！”碰到女同事換了新發型，他也會睜大眼睛說：“原來是你，我以為是哪個美人來了！”可以想像，戴倫與公司裏每一個人都相處得很好，而這良好的人緣也使他的團隊成員之間合作默契，協作積極。
一句由衷的讚美會讓別人感懷在心，也許你完全不記得曾經讚美過他，別人仍然會反複地咀嚼和品位你的讚美，當然，同時，他也會感激你，喜歡你。這就是讚美的魔力。
想像一下，你是一位有名的歌星，盡管下麵座無虛席，但是你一曲歌畢，卻沒有任何掌聲和喝彩，即使給你10萬元的報酬，相信你也會覺得沮喪，甚至喪失信心。每個人都需要讚美來支撐和強化他的自尊心，同時，你也需要讚賞別人。
有趣的是，幾乎所有人都喜歡聽讚美的話，但並不是所有人都喜歡讚美別人，他們總是有這樣的邏輯：
——異性之間交往，不好意思讚美，害怕讚美對方會被認為居心不良，還是不說為好。
——同事之間抬頭不見低頭見，朝夕相處的人，彼此間早已相知，何必還要表示讚美？
——對於下層工作人員，比如保潔員、打字員、複印工、接線員等，覺得他們的工作價值低下，不屑於對其讚美。