——不要當麵頂撞上司
對上司有所批評之時，必須顧慮到上司的麵子問題，不要讓上司下不了台。當麵頂撞是最愚蠢的方法，進諫的方式很多，如動情法、比喻法、寓規勸於褒獎之中等等。
鮑倫的上司在管理方麵有所欠缺。有一次召開會議，鮑倫當眾批評上司領導無方，沒資格當領導！上司也不是省油的燈，不動聲色地聽完批評，臉不紅氣不喘地站起來說：“我能力是不怎麼好，既然你比較行，那這個位置讓你來坐好了！”
鮑倫啞口無言，匆忙離開會場。然而上司職位越來越高，給他心理上帶來了很大的壓力。
得罪上司，甚至當眾辱罵他隻會讓你顯得不成熟，缺乏理性。即使你受到了極大的委曲，也不可把情緒帶到工作中來。很多人會以為自己是對的，等著上司給自己一個“說法”，有些人幹脆以不做工作來脅迫上司，這是極不理智的行為，隻會使自己今後的處境更為不妙。當你控製住自己的情緒後，下一步就是要消除與上司之間的隔閡，因為你還要與之相處，受其領導，否則會給今後的發展帶來負麵影響，所以最好主動伸出“橄欖枝”。
——主動找機會與上司交往
上司需要接近了解下屬，下屬也需要接近了解上司，這是正常的人際交往，不必因為擔心別人的議論而躲避上司，不與之溝通。
曾經有一個建築工人每天都努力工作，不遲到不早退，但他有一個奇怪的習慣，就是從不穿和別人一樣的上衣。他選擇穿紅襯衫，這讓他在一群工人當中特別惹眼。他的主管偶爾來工地視察時，對這個紅襯衫特別注意，漸漸地上司的注意力由他的服裝轉移到他的工作表現，發現這個小夥子很認真，很快就讓他升了職。
主動把握和上司的每一個接觸機會！如果他對你一點印象都沒有，就算你敬業樂群、天天加班，也沒有辦法受到提拔。
——多讚揚上司的長處
讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚，上司也是人，也需要從別人的評價當中找到成就感，當受到稱讚之時他的自尊心就會得到滿足，並對稱讚者產生好感。如果得知部屬在背後稱讚自己，上司的喜悅和感激之情就會自然溢於言表，上司自然也就喜歡部屬，這是人際吸引中相悅作用的結果。
——“聰明”對待上司的失誤
當你的上司在工作中出現失誤時，不能隔岸觀火，幸災樂禍，或者讓他顏麵全無，這會讓他心寒。你能承擔責任就承擔責任，不能承擔責任就與他一起分析原因，總結經驗教訓。若抱著指責嘲諷的態度，則容易把關係弄僵、使矛盾激化。
有一位年輕的律師參加一個重要案子的辯論。在辯論中，一位最高法院的法官對年輕的律師說：“海事法追訴期限是6年，對嗎？”律師愣了一下，然後率直地說：“不，庭長，海事法沒有追訴期限。”
法庭內立刻靜默下來，似乎連氣溫也降到了冰點。雖然年輕的律師是對的，法官錯了，但法官卻沒有因為年輕人不畏權貴地及時糾錯而高興，反而覺得顏麵掃地。
這個故事並非縱容你麵對上司的失誤保持沉默，麵對權威而臣服。不可否認的是，讓別人相信他比你更聰明，比你更深沉，他們就會喜歡你在身邊。因為有你的襯托，他們會覺得自己了不起。
——適當地認同並順從你的上司
上司可能並不比下屬強多少，但隻要他是你的上司你就必須服從他的安排。凡是尊重、服從上司的下屬，即使上司從一開始對他一點好感都沒有，也會逐漸改變印象。
——掌握上司的好惡
無論是誰都有自己喜歡的東西和不喜歡的東西，喜歡聽的話就容易聽得進去，心理上就覺得舒服。你的上司也不可能擺脫這種好惡，你要善於掌握上司的特點和好惡，倘若在彙報當中插入一些上司慣於采用的詞他就會對你另眼相看。
——適當地把功勞讓給上司
中國人在講述自己的成績時往往都會說一句老話：“成績的取得是領導和部屬通力合作的成果。”這種話雖然乏味，卻有很大的妙用，可以顯得你謙虛、謹慎，能夠減少他人對你的嫉恨。
如果你有遠大的抱負就不要斤斤計較你應該占多少功勞，而應該大大方方的把功勞讓給你身邊的人，特別是你的上司。這樣做你的喜悅不減，上司的臉上也光彩，之後也會給你更多建功立業的機會。
總之，你必須和上司同舟共濟，才能把部門的工作做好，才能合作愉快。