換種角度，細想想，“利他主義”在某種程度上其實就是集體意識，到最後，你會發現這種“利他”其實就會互惠互利。
“職場利他主義”不僅僅表現在辦公室的一些小事上，更主要的是要真誠地為他人創造有利的環境，幫助對方成功。唯有這樣的寬大胸懷，才能贏得同事的信任，才能帶來雙贏的最佳效果。從心理學的角度來看，由於不能很好調動他人的資源，自己可能會陷入孤軍作戰的困境。“職場利他主義”可以促使同事間進行自願合作，這樣能更有效率地利用資源，減少不必要的資源內耗。
如果合作團體中的每個人都以自我為中心，過分強調自己的價值和作用，或者過分看重自己部門的利益得失，甚至將本部門與公司其他部門看成是相互對立、相互分割、孤立的一塊，而不是相互依托和相互支持的大整體中的一個分部，甚至不惜一切爭奪其他部門的利益。這樣的結果，便造成了部門之間缺乏團結友愛，管理層之間則相互傾軋，合作意識弱，各自為戰，各行其道，這樣必將使得團隊力量大大削弱，最終影響整個團隊的合作質量。
要奉行“職場利他主義”，可以從以下幾個方麵做起：
——首先站在他人的立場上考慮問題，戒除以自我為中心的壞習慣。為了高效合作，將個人利益放置一邊，不被個人小利所驅使，這些行為是胸襟博大和誌向高遠的表現；共贏，是建立在互信基礎上的互惠互利的合作；是集體主義精神的體現；是站在全局的角度，以一種係統的方式思考問題；是超越自我又融合了個人意誌、期望和利益，更具長遠性、持久性和全局性的利益共享。
——必要的時候需要你犧牲自己或者自己部門的利益。你的犧牲或許會讓你暫時失去很多，但從長遠來看，你在將來獲得的回報將比你失去的更多。
——對同事的工作表示興趣和支持。雖然“隻掃自家門前雪，不管他人瓦上霜”會讓你落得清閑自在，但這樣會讓你與上司、同事和下屬的距離越來越遠。嚐試對同事說說下列這些話，你將會收到意想不到的回報：
你的工作進行得還好吧？
你在工作上很有一手，是否把寶貴經驗和我們分享一下？
工作上有頭疼的問題？需要我幫忙嗎？
……
——承認別人的價值與成就。切忌不可說下麵這些話：
他有什麼了不起？
那種小事，誰都可以做。
他是他，我是我！
……
這些想法，會妨礙自己進步，更會製造隔閡。相反的，我們應該隨時讓別人知道在你眼中他（她）很有分量。
所謂“贈人玫瑰，手有餘香”，心中常常裝著他人，不因為別人得到利益和好處而心存嫉妒，更願意成人之美，真誠助人，別人也會心中裝著你，這樣你才能更快更好地融入一個團隊，與他人密切合作。