員工的團隊精神是指員工在企業組織中要有合作、協調配合、以企業的利益為重、愛崗敬業、團結同事等意識。要求每個員工都要以企業的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮鬥不息。隻有員工自覺考慮到企業的整體利益，當遇到難題不知所措時，就去尋找根本，想一想如何做對企業利益是最大化的，然後就義無反顧地去做，就不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，員工之間能真正做到真誠團結，協同作戰，建設有強烈凝聚力的企業形象。同時，團隊精神對於我們處理個人發展與企業發展關係的問題很有益處，員工就不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得長遠一些，以一種事業心來幹事，也就是真正把自己個人的發展融入到企業的發展當中去了。
“天才的唯一取代就是團隊合作。”團隊效應既可以發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。每位員工既是團隊的一員，又應是培育、塑造、發揮團隊作用的楷模。
企業內各部門的合作像打排球，打球的時候要劃分區域，表明各自的責任，你是二傳、他是進攻等職責範圍。但無論比賽的過程怎樣，比賽結果每個人都要承擔。因此要培養員工的團隊意識，當別人不在位置時，一定要有人去補位。也就是說，一方麵要明確各自的職責和分工，另一方麵要求員工之間要相互協作，球員不僅要成為各自領域的專家，對各自的區域負責，同時也要有全局意識。這即是團隊意識。
一個企業的成功不是靠一個人或幾個人能完成的，必須通過全體員工的努力，個體永遠存在缺陷，而團隊則可以創造完美。每個部門、每個員工都應從公司的整體利益出發，善於進行換位思考，發現別人的長處，發現雙方存在的共同點，取長補短，樹立團隊協作意識。同時，要不斷培養作為某一企業員工的自豪感，讓員工深刻體會到在這個集體中憑借著共同的努力可以戰勝所有的困難，去實現員工自己的人生價值。
大企業像世界500強一般都會舉行一些團隊的活動，但光靠這些活動是不夠的，因為一個員工在一個地方工作，他每天在這裏生活，最起碼也有八個小時，整個工作環境包括空氣裏分子都可以影響他的思維。因此，你要培養他們的團隊精神，不是要等到搞活動的時候再來想什麼辦法，而是要用在他工作環境周圍的所見所聞乃至靜電來刺激他的腦細胞，激勵他走“團體精神”的路線，讓他產生一種傳遞奇跡的精神，再加上必要的年度活動，把他們的向心力帶動起來，這兩者共同作用才能達成建立團隊精神的目標。
今天的企業比起以往任何時候都需要協作精神，資源共享、信息共享才能夠創造出高質量的產品與高質量的服務。特別是團隊成員之間，每一個成員都具有自己獨特的一麵，取長補短，互相合作所產生的合力，要大於兩個成員之間的力量總和，這就是“1 1＞2”的道理。一個重視合作精神的企業，才有可能在激烈的市場競爭中保持著勝利的記錄。對於今天的企業而言，員工是否具有團隊意識，直接關係到企業的生存和發展。
如果能顯示自己理解高績效團隊的特點，或者表明自己知道怎樣創立和維持一個團隊，這將使你在世界500強企業的麵試中受益匪淺。