第二篇柔性何享健第六章寧可走慢一步，不可走錯半步7
不考慮收購通用
2008年5月16日，美國通用電氣公司宣布，計劃出售或拆分家用電器業務。該計劃的目的是退出“增長緩慢和不穩定的業務”，這意味著通用電氣將退出家電市場。
通用電氣的家電業務已經經營101年，因為美國房地產市場崩潰和經濟放緩而受到打擊。該部門共有員工1.3萬人，2007年銷售額為70億美元，約占通用電氣總營業額的４％。
據相關人士分析，由於消費開支減少、房屋建造和裝修低迷帶來的業務萎縮，通用電氣的家電部門2008年至2009年的銷售持續下降。據專家預測，該部門出售價格在60～65億美元左右較為合適。
隨後，海爾、LG等企業都傳出欲收購通用白電業務的消息。對於同行的舉動，何享健表示，歐、美地區家電業將迎來新一輪的重組，這對美的是一個收購擴張的絕佳機會。但他明確表示不會考慮，“通用白電不符合我們的要求，因為通用本身是一個國際化企業，雙方整合的成本太高了”。
何享健說，近兩年來，美的集團發展十分迅速，計劃在2010年實現1200億元的銷售目標，以這樣的規模，美的將躋身世界500強企業之列。具體的產業方麵，美的規劃要於2010年在白色家電業做到亞洲前兩位、全球前五位。到2008年，在美的集團的銷售中，40%來自國際市場，2010年的規劃目標是做到一半的銷售為出口，即實現100億美元的出口銷售，並且海外業務對集團的贏利貢獻要超過50%。
從2008年起的三年規劃中，海外業務在集團版圖中的地位愈發重要。何享健表示，美的集團實施海外戰略的原則是務實、穩健，絕不做風險太大的事情，隻做風險小、沒包袱的項目。
他說：“首先，我們會繼續加大在成本較低的發展中國家的投資，嚐試在那裏建立生產基地。其次，我們會更多地和國際大公司合作，並考慮在海外收購符合我們條件的、風險不大的當地企業。在全球家電產業轉移的趨勢下，歐美地區家電業將迎來新一輪的重組，這對美的是一個收購擴張的絕佳機會。”
何享健透露，2008年有機構找美的聯手收購通用白電資產，但美的最終放棄了。他解釋道：“我們的企業文化和通用的區別太大，GE家電本身也是很大的國際化企業，而我們對國外並購還沒有多少經驗，整合GE家電的成本太高。而且我個人認為，目前中國企業根本沒有能力整合GE家電，老老實實做貼牌比較現實。”
對於自主品牌的國際化，美的也采取十分務實的戰略。目前，美的集團除了有針對性地在發展中國家使用自有品牌外，沒有盲目在發達國家使用自有品牌出口。何享健認為，國內企業暫時還沒有能力大張旗鼓地在海外運作自有品牌，如果冒進，可能會得不償失。美的的規劃是首先為海外市場的當地品牌貼牌生產，時機成熟的時候再收購當地品牌，再來運作當地市場。
對於國內白色家電市場，何享健很務實地說，市場還有很大的需求，也有很多機遇，而美的會堅定信念，集中資源做專業化的白色家電。