1人才培養是企業之本
我們現在常說“以人為本”，不過，究竟什麼是以人為本呢？在具體解釋這個問題之前，讓我們先來看看鬆下集團的人才觀。
鬆下公司的創始人鬆下幸之助被尊為“經營之神”，他在人才管理方麵也有獨到見解。
鬆下幸之助認為，人才的雇傭以適用公司的程度為好，並不是一味的要水準很高、甚至高於公司的員工，因為這種工作能力超強的員工往往會抱怨說：“在這種爛公司工作，真倒黴。”如果換成一個普通人，他卻會很感激地說：“這個公司蠻不錯的。”從而盡心竭力地為公司工作。所以招募過高水準的人是不適宜的。
“適當”這兩個字很要緊，適當的公司，適當的商店，招募適當的人才，如果認真求才，應該沒有問題的，雖然不能達到100分，但達到70分是不成問題的，達到70分有時候反而會更好。
從前有一座山，山上草木繁盛，四季花果飄香。山裏生活著很多猴子，他們劃地而居，分成很多個猴群。每一個猴群都在各自的領地內無憂無慮、愉快地生活著，群體也在這樣的安逸生活中不斷壯大。
有一年春、夏大旱，很多草木都枯死了，猴子們感到一場災難即將降臨到他們身上，於是都加倍警惕，注意著周邊環境的變化。
有一天，有猴子發現山北有一處地方起火了，風助火勢，大有蔓延的趨勢，於是猴子們便恐慌起來了。為了應對這種突然而來的變故，每一個猴群都選出一隻最聰明的猴子共同組成一個應急智囊團來研討應對之法。
智囊團很快開始工作了，他們聚集在山頂上一顆大樹周圍，各自發表著自己的高見。因為大家都是來自於各個猴群中頂尖聰明的猴子，因此大家都認為隻有自己的方法才能拯救滿山的猴子們。一連幾天，這些絕頂聰明的猴子們各抒己見，激烈地爭論著，直到筋疲力盡也沒有一個統一的意見。
山上的猴子們看到智囊團幾天也沒找出一個好辦法，而大火就快燒到自己的老巢了，都按各自的方式逃命去了。隻有那個智囊團的成員們在大火燒來的時候還在爭吵，最終被大火吞沒了。
太多的聰明人聚在一起並不一定就能辦出聰明的事情。我們在管理一個企業時經常犯這樣的錯誤，誤以為高薪招收一批聰明的員工就能經營好一個企業，最終卻碰得鼻青臉腫。這就是為什麼說“三個臭皮匠賽過諸葛亮，而三個諸葛亮不一定抵得上一個臭皮匠”。造成這種現象的主要原因是大家缺乏統一的理念與價值觀，缺乏作為一個團隊最基本的東西。
因此，沒必要費盡心機去找100分的“滿分人才”，其實，隻要70分就足夠了，因為另外或缺的30分短處可以借由他人的長處彌補，這樣，才能使得人才培養和團結協作變得更有效。
另外，鬆下幸之助認為，優秀的人才不是“撿”來的，即便偶爾能遇到這種好事，這樣的優秀人才也是很難被領導者“控製”的。因此，真正的人才是自己用心培養的。給員工以機會，讓其經過訓練，然後才可能成為優秀人才，猶如在運動場上馳騁的健將們一樣大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術，並不是憑空得來的，而是經過嚴格訓練得來的結果。一個領導者想使自己的部下發揮與生俱來的良好素質，就必須實施嚴格的訓練。但還要留意訓練方法，如果把古時候的方法運用到現在，恐怕就會得到相反的效果。因此，考慮到方法的適用，也是領導者的責任。
事實上，以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全麵發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。