再來看這樣一個例子：
李剛準備出海前往一座孤島探險，但因為自己沒有絲毫的航海經驗，於是聘請了一位經驗豐富的老船長為自己駕駛帆船。
海上風平浪靜，老船長平穩地駕駛著帆船向遠方的目標駛去。李剛則興奮地站在船頭手舞足蹈。
半天過去了，海上依然平靜，帆船快速行駛著。李剛看到老船長駕駛著帆船一副悠然自得的模樣，他覺得老船長也沒什麼了不起的，自己完全可以把船開得和他一樣好。於是，他讓老船長在一邊休息，自己親自駕駛起了帆船。
帆船在李剛的駕駛下平穩地向前疾馳，甚至比老船長駕駛時還要快。李剛得意急了，心裏暗想，早知道這樣，當初何必花下一筆錢來聘請老船長呢？自己完全應付得來，於是便對老船長冷淡起來了。
自從李剛駕船以來，老船長就蹲在船頭邊抽煙邊眺望著大海的深處，慢慢地，他皺起了眉頭。
天近傍晚時分，海麵上突然刮起了大風，帆船隨著風浪劇烈地顛簸起來了，駕船的李剛慌了手腳，因為不管他怎麼努力，船就是不聽指揮，顛簸得愈來愈劇烈。老船長則依然穩穩地蹲在船頭看著手足無措的李剛。李剛無奈，情急之下不得不喊老船長救命。聽到李剛的喊聲，老船長不慌不忙起身走到李剛跟前，把他推開，穩穩地把住船舵，迅速放下船帆，身體不停地扭動著，並喝令李剛不停地更換著位置。在老船長的駕駛下，雖然風浪依舊，可帆船還是平穩了許多。長舒了一口氣的李剛終於向老船長投去了敬佩的目光。
此後，李剛再也不怠慢老船長，在老船長的幫助下，李剛順利地完成了探險任務。
就像上麵故事中的一樣，風平浪靜的時候是體現不出來老船長的水平和存在價值的。在企業管理中也是一樣的道理，一個員工到底怎麼樣，企業一帆風順的時候是看不出來的，隻有當企業麵臨逆境的時候，一個員工的本質如何才能表露無遺。
這就要求領導對員工要有深層次的了解，做到“知己知彼”，因為身為一名企業的管理者，對下屬的了解應當放在比了解自己更重要的位置上。而領導在觀察下屬能力的時候，不僅要看到他們平日裏的工作能力，更要了解他們潛在的能力。
千萬不可隻憑員工的學曆和過去工作情況的考核來斷定其能力，而必須用自己的眼睛，自己觀察員工的一舉一動，特別是在企業的危難時期，更是著力考察員工的最佳時期。