2.3 搞好與企業內部其他部門的關係
電力安全監督管理部門日常工作的順利開展離不開企業內部其他相關部門的理解與支持。因此，電力安全監督管理部門要搞好與企業內部其他部門的關係，主動與各個生產單位溝通和交流，及時獲取各種資源和信息，同時也將上級部門提出的安全生產要求向各個生產單位進行傳達。此外，安全監督管理部門也要認真聽取相關事故單位的意見，全麵了解事故的具體情況，做到正確地分析和判斷事故發生的內在原因，避免類似事故再次發生。
2.4 改變工作方法
安全監督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用嚴肅處理、嚴厲處罰，不能使職工從思想上對安全管理產生認同、不能心悅誠服地接受教育，會使職工產生逆反心理。要把思想工作與嚴格的獎懲有機地結合起來，並做到在獎罰上製度化、規範化，切忌隨意性和盲目性。對一般性違章應區別不同工種和特定生產環境，宜采用積分製和說服教育的方法為主，用循序漸進的方式逐步提高職工遵章守紀的自覺性。對嚴重違章和屢教不改的習慣性違章，要堅決果斷地嚴肅處罰。另外還要積累善於分析違章背後深層次的原因，例如：精神狀態、家庭背景、社會環境等。同時，要做到有獎有罰，對企業安全生產做出突出貢獻的職工、安全風險較大的工種，安監部門要積極為他們爭取榮譽和獎勵，並要進行大力表彰和宣傳，在企業中逐步形成違章可恥、安全光榮的企業文化。在領導嚴重忽視安全生產、導致事故不斷發生的企業，安監部門要通過對事故的深刻分析，從領導上、管理上查找原因，並通過與上級安監機構的溝通，用事故給企業帶來沉痛教訓的現實，共同做好企業領導思想工作。要抓住對事故整改的有利時機，用安全生產先進企業的事例教育和啟發領導，依靠企業黨政工團等組織，大力開展宣傳教育活動，使領導感受到良好的安全生產氛圍，對企業的巨大促進作用。從而改變對安全工作的認識。
2.5 加強與其它部門的協調和溝通
要做好企業安全生產工作安全監督體係與保證體係要形成合力，才能使安全管理整體功能得以發揮。安監部門要經常主動與生產單位、技術部門、教育部門、黨群部門協調溝通，及時獲取信息，向這些部門通報上級部門的安全管理要求，通報職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，積極主動爭取有關部門的意見和建議。特別是在事故調查和處理中，安監部門要充分聽取事故單位意見，全麵了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。如果事故原因分析不當或對有關責任人處理不當，就會對安全管理的嚴肅性、安全監督的權威性造成影響，對安全監督工作十分不利。
在進行職工安全培訓和安全教育活動中，安監部門要主動承擔重任，積極主動地工作，與生產、教育培訓部門要密切配合，逐步使各部門理解和支持安全監督工作。
2.6 處理好內部工作關係
安監部門內部管理也是做好安監工作的重要環節。在安監部門內部，除了需要處理好正常業務分工、日常管理工作外，尤其應注意處理好關係到職工切身利益的問題。對職工違章違紀處罰、對事故責任人處理等工作，必須有嚴格的組織程序和組織紀律。在安監部門內部，要形成下級服從上級、個人服從組織的良好作風，對事故分析、處理、處罰以及安全表彰、獎勵等問題，要在安監部門內部進行集體討論，形成統一意見後上報企業領導和上級部門，征得同意後才能形成最後的決定。
參考文獻
[1] 張良樓，徐鳳.淺議做好電力安全管理工作的對策[J].經營管理者.2011（02）.
[2] 李世英.淺談電力安全生產管理[J].現代經濟信息.2010（09）.