3.3 業主單位對於代建製的優越性認識不足
上述內容中已經提到在市政工廠代業主項目管理期間，其權限都交給了項目管理單位，但是其決策權依然在市政工程業主手上，也就是說能不能使用代理機製還取決於他們。作為決策者，如果其對於代建製在項目管理水平提高和投資效益提升方麵的積極性標示懷疑，勢必難以將其作為市政工程管理模式，也就難以發揮其效能。而這就是當前很多市政工程代業主項目管理模式難以執行的根本原因[5]。
3.4市政工程的項目管理市場環境不太成熟
市政工程項目管理市場環境不太成熟，主要表現在：其一，市政工程的項目管理市場準入條件偏高。通過大量的建築工程實踐發現，如果給予市政工程項目管理設置過高的門檻，將很多部分有潛力的項目管理企業拒之門外，這也對於市政工廠代業主項目管理模式的應用帶來了負麵影響。其二，對應的市政項目管理單位由於經驗優先，專業技能沒有達到一定要求，綜合能力還存在很多的欠缺，自然還難以將市政工程的項目管理工作交給他們。
四 新形勢下市政工程代業主項目管理工作策略
4.1 建立健全工程項目管理法律體係
其一，積極將代業主項目管理的法律地位和管理要點納入到建築工程質量管理和安全法規體係中去，明確代業主項目管理的法律意義；其二，強化理論研究，集合實際運行經驗，將市政工程代業主項目管理規章製度明確下來，促進工程項目管理朝著標準化的方向發展和進步；其三，積極學習國際上工程項目管理的合同定製經驗，並且將其融入到自己的建築實踐中去，製定出有著自身特色的建築合同模板。
4.2 提高企業市政工程項目管理能力
從本質上來講，要想在市政工程項目管理市場中獲勝，就必須不斷提高企業自身的項目管理能力，這是實現其專業化發展的唯一途徑。為此，我們需要積極從以下幾個角度入手：其一，優化整合現階段建築行業的專業誌願，將去納入到項目管理體係中去，積極組建全新的項目管理服務企業；其二，強化企業內部人員的項目管理能力，以培訓和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不斷提升；其三，不斷吸納社會上具有優秀項目管理能力的人才，不斷夯實自己的項目管理人力資源基礎，以便充分發揮人才在促進企業市政工程項目管理過程中的作用。
4.3 創造優越的代業主項目管理市場環境
政府應該高度重視市政工程代業主項目管理工作的開展，積極支持和鼓勵代業主項目管理企業的成長，積極給予財政方麵，政策方麵的優惠，使得其在穩定的市場環境中得以迅速的發展和進步。具體來講，其一，減免部分行政性收費；其二，執行業主單位與項目管理企業對項目結餘投資按照比例來進行分配；其三，嚴格管理項目管理公司的建設管理收費，使得其處於合理的狀態[6]。
五 結束語
綜上所述，市政工程代業主項目管理模式要想取得更好的發展的話，就需要充分發揮項目管理企業，業主以及政府三方麵的作用，以便構建良好的代業主項目管理環境，使得市政工廠代業主項目管理工作水平和質量得以不斷提升。
參考文獻：
[1] 沈力.市政工程施工管理初步探討[J].東方企業文化.2013（24）.
[2] 賴雲靜.市政施工項目的質量管理方法探析[J].門窗.2013（08）.
[3] 楊文俊.市政工程施工管理問題及解決對策[J].河南建材.2012（04）.
[4] 賈秀霞.市政工程施工問題探討[J].技術與市場.2012（05）.
[5] 郝震冬.關於優化市政工程項目管理模式的對策與思考[J].經濟研究導刊.2011（31）.
[6] 趙斌.關於市政工程施工問題的探討與研究[J].中國城市經濟.2011（23）.
作者簡介：
陳錦峰，男，1989.8，籍貫：江蘇蘇州，學曆：大學本科，職稱：助理工程師，畢業院校：蘇州科技學院，研究方向：市政工程代建、項目管理。