（二）應用標杆管理模式，打造安全管理新體係
標杆管理即找出該領域中在安全管理工作中做的比較好的公司當做自己學習的對象，在此基礎上，將該公司當做自己的基準，利用與其進行對比，逐漸優化自身的安全管理模式，使自身的安全管理水平能夠不斷提升。對於煤礦安全管理工作來說，同樣能夠應用這一種管理模式。煤礦安全標杆管理過程中的參考基準一方麵涉及到一些規模實力比較雄厚的公司的好的經驗做法、相關製度措施、各種資源的管理措施等等，另一方麵還涉及到標杆公司的戰略選擇、企業文化等方麵內容。在具體應用過程中，一定不要一味的生搬硬套，應當細致深入的考慮自身具體狀況，在認真分析自身狀況的基礎上，做出一係列的改善和優化，構建起滿足自身需求、具有自身特色的管理模式。除此之外，引入先進管理理念過程中，應當適當的調整當前的煤礦安全管理體係，通過這種方式，使自己構建起的體係能夠具有有效性與實時性。
（三）充分利用好相關設備設施，為煤礦安全管理工作提供硬件支持
現場管理是煤礦安全管理工作的重點內容，在這裏，對於現場管理而言，不僅包括分配人力資源，而且涉及到管理設施與設備，使其投入產出比率能夠明顯提升。
1、充分利用安全設施，使其使用率明顯提升
對於煤礦來說，安全生產屬於其經營過程中的基本的指導思想，所以，通過增加煤礦現場的安全級別能夠在一定程度上縮減經營成本。提高安全設備的投入能夠在很大程度上促進煤礦安全生產，尤其需要注意的是應當在那些薄弱點提高其使用率，盡可能發揮出設備的作用，不能讓他們僅僅成為一種擺設。
2、推動安全生產和質量管理有機結合
煤礦開展安全生產主要是為了提高質量，也就是開展質量管理，然而，施工過程中應當同時監管安全因素與質量，實現兩者的有機結合。所以，施工時應當逐漸促進安全生產和質量管理兩者相互結合。總的來說，可以通過下列方式進行：
首先，構建分級實時質量管理機製。也就是細分成若幹等級來開展質量管理工作。比若說，一級管理具體應當將班組質量管理當做重點；而二級則是不定期檢查區隊工程質量狀況；對於三級，主要是安檢處所開展的一係列的突擊檢查；對於四級來說，主要是涉及到煤礦監督稽查機構開展的一係列監理工作。
其次，建立安全質量標準化體係。這一方麵，大體上是根據煤礦現場管理條件具體狀況，把質量標準化的理念滲透到經營運作的全程之中，在此基礎上，構建起相應的信息反饋係統，通過這種方式把安全質量管理具體落實狀況在最短時間內上報給領導機構，為他們做出有效的決定提供幫助。
3、充分發揮設備的功能
安全設備和設施在煤礦經營生產過程中扮演著非常重要的角色，發揮著警報器的功能，所以，其裝備狀況屬於安全管理工作的一個前提條件。為盡可能的發揮出其作用，應當及時對各種安全設施設備進行檢查，例如壓力設施、防水/火設施、瓦斯排放設備等，為其充分發揮作用提供堅實的保障。
二、結束語
按照馬斯洛需求理論，安全需求屬於其中的一個非常關鍵組成部分，是生命和健康的基本保障，所以，對於煤礦來說，打造科學合理、係統全麵的安全管理機製是其充分確保廣大職工人身安全的重要保障。煤礦安全管理工作的創新可以大幅減小各類事故的可能性，但是，該項工作涉及到的環節非常繁多、涉及到大量的人員設備，應當綜合考慮各個因素，在此基礎上構建起係統全麵的安全管理體係。為如何做好煤礦安全管理創新工作，應當重點把握以下策略：以人為本，推動煤礦安全管理多方位統一；應用標杆管理模式，打造安全管理新體係；充分利用好相關設備設施，為煤礦安全管理工作提供硬件支持。