3.控製好結構物的質量。對於公路工程來說,不僅要保證路麵行車的安全,又要從周圍的景觀出發,要做到施工與自然景觀相互協調。
六、控製好關鍵環節的質量
1.控製好施工材料的質量。嚴把公路工程施工材料的質量關。在具體施工時,所使用的水泥、鋼筋、防水材料等材料的使用量是很大的,在使用之前,必須對材料的質量進行檢驗,經合格後才能使用。要通過實驗來檢測施工中所用的混凝土、砂漿材料的質量,在試驗中要測出準確的數據,以提高施工材料質量檢測的準確性。
2.做好施工現場整個過程的質量控製工作。在工程施工過程中,必須采用科學的質量控製方法,分析工程施工是否滿足施工質量標準,對影響工程質量的各個因素進行全麵分析,之後製定出切實可行的、預防工程施工質量不良因素的方法。隻有工作做到全麵,才能提高公路工程施工現場整體質量。
七、對施工的進度進行跟蹤、有效的管理
對施工進度進行跟蹤管理,是保證公路工程按時完成施工任務的最基本的條件。做好施工現場管理工作,就要堅持做到統籌兼顧,因地製宜,對施工資源進行合理的分配及優化,對施工人員的施工技術給予科學的指導。同時,還要將具體的施工工序落實到個人身上,以保證每個施工人員都有自己明確的施工任務。
八、做好施工現場的安全管理工作
在公路工程施工現場管理工作中,極易被人們忽視的就是安全工作,盡管管理人員一再強調要注意施工現場的安全,但是真正的從人員的思想和行為方麵做出恰當的引導,又是非常困難的事情。有些人員安全意識差,認為沒有什麼危險,就是平常的疏忽、大意,才會導致一些安全事故的發生。所以,抓好施工現場的安全,是重中之重,我們可以加強人員安全教育,成立安全管理小組,在施工現場嚴抓現場安全工作,以消除安全隱患。
九、做好施工現場成本控製工作
對公路工程施工現場進行有效的管理,也就是不僅要控製好施工的進度、加強施工質量管理,這些都有助於節約工程施工成本,為公路工程創造更多的經濟效益。所以,工程施工現場的成本管理要從施工材料、施工工藝、施工機械、人員等方麵進行有效的控製,通過科學的成本核算,控製其不良經濟活動,才能實現公路工程的成本管理目標,進而,保證工程現場管理工作有序進行。
結束語
綜上所述,做好公路工程施工現場管理工作,不僅可以保證施工各項工作順利進行,而且還能提高工程經濟效益和社會價值。公路工程施工現場管理工作所涉及到的內容比較多,工作性質很複雜,這需要管理人員具備較強的組織能力和工作的協調能力,同時還要掌握好工程管理的方法,能夠在工作中預見風險因素,能夠具備及時處理風險的能力。這需要我們在日常的工作中積累工作經驗和方法,不斷引進新的工作思路,以滿足現代化的公路施工現場管理的需要。
參考文獻
[1] 黃建斌.公路工程施工現場管理的常見問題解決措施探討[J].門窗,2012(09).
[2] 張玉明,單亞鋼,邵海洋.公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].民營科技,2010(06).
[3] 黃敏.公路工程施工現場管理問題分析[J].江西建材,2014(07).
[4] 胡承正.試論公路工程施工現場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技,2014(02).
[5] 趙遠飛.公路工程施工現場管理存在的問題及解決對策[J].民營科技,2013(07).
[6] 朱學豐,張卓皎,張翔.公路現場施工管理的常見問題研究[J].黑龍江科技信息,2010(09).
作者簡介
賀益鵬,男,19871024,工作單位:中鐵十二局集團第一工程有限公司。畢業院校:蘭州交通大學。