3.控製好結構物的質量。對於公路工程來說，不僅要保證路麵行車的安全，又要從周圍的景觀出發，要做到施工與自然景觀相互協調。
六、控製好關鍵環節的質量
1.控製好施工材料的質量。嚴把公路工程施工材料的質量關。在具體施工時，所使用的水泥、鋼筋、防水材料等材料的使用量是很大的，在使用之前，必須對材料的質量進行檢驗，經合格後才能使用。要通過實驗來檢測施工中所用的混凝土、砂漿材料的質量，在試驗中要測出準確的數據，以提高施工材料質量檢測的準確性。
2.做好施工現場整個過程的質量控製工作。在工程施工過程中，必須采用科學的質量控製方法，分析工程施工是否滿足施工質量標準，對影響工程質量的各個因素進行全麵分析，之後製定出切實可行的、預防工程施工質量不良因素的方法。隻有工作做到全麵，才能提高公路工程施工現場整體質量。
七、對施工的進度進行跟蹤、有效的管理
對施工進度進行跟蹤管理，是保證公路工程按時完成施工任務的最基本的條件。做好施工現場管理工作，就要堅持做到統籌兼顧，因地製宜，對施工資源進行合理的分配及優化，對施工人員的施工技術給予科學的指導。同時，還要將具體的施工工序落實到個人身上，以保證每個施工人員都有自己明確的施工任務。
八、做好施工現場的安全管理工作
在公路工程施工現場管理工作中，極易被人們忽視的就是安全工作，盡管管理人員一再強調要注意施工現場的安全，但是真正的從人員的思想和行為方麵做出恰當的引導，又是非常困難的事情。有些人員安全意識差，認為沒有什麼危險，就是平常的疏忽、大意，才會導致一些安全事故的發生。所以，抓好施工現場的安全，是重中之重，我們可以加強人員安全教育，成立安全管理小組，在施工現場嚴抓現場安全工作，以消除安全隱患。
九、做好施工現場成本控製工作
對公路工程施工現場進行有效的管理，也就是不僅要控製好施工的進度、加強施工質量管理，這些都有助於節約工程施工成本，為公路工程創造更多的經濟效益。所以，工程施工現場的成本管理要從施工材料、施工工藝、施工機械、人員等方麵進行有效的控製，通過科學的成本核算，控製其不良經濟活動，才能實現公路工程的成本管理目標，進而，保證工程現場管理工作有序進行。
結束語
綜上所述，做好公路工程施工現場管理工作，不僅可以保證施工各項工作順利進行，而且還能提高工程經濟效益和社會價值。公路工程施工現場管理工作所涉及到的內容比較多，工作性質很複雜，這需要管理人員具備較強的組織能力和工作的協調能力，同時還要掌握好工程管理的方法，能夠在工作中預見風險因素，能夠具備及時處理風險的能力。這需要我們在日常的工作中積累工作經驗和方法，不斷引進新的工作思路，以滿足現代化的公路施工現場管理的需要。
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作者簡介
賀益鵬，男，19871024，工作單位：中鐵十二局集團第一工程有限公司。畢業院校：蘭州交通大學。