淺談水電工程建設質量管理過程
建築工程
作者：李開敏
[摘 要]質量是工程項目管理的重要任務目標。加強水電工程項目質量管理過程的控製，有利於確保工程建設質量、保證建設工程的使用安全及環境和諧。工程項目建設質量直接關係到企業、國家的經濟振興和繁榮，同時，還關係到廣大人民群眾的生命安全和切身利益。現就多年參加水電站建設一些經驗和看法總結如下，以供參考。
[關鍵詞]質量管理 過程 控製
中圖分類號：TU525 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0052-01
1 質量管理的重要性
質量是建設工程項目管理的重要任務目標之一，是企業的生命線，是企業發展的前提，隻有堅持質量第一原則，企業才能又好又快的穩步發展。建設工程的建設質量隻有滿足設計要求，滿足國家相關法律法規的要求，才能確保廣大人民群眾的生命財產安全和切身利益，才能實現項目立項開發的各項經濟指標，最終達到強企富民的功效。
2 設立項目管理質量方針及質量目標
1.1 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映，是工程項目建設過程中全體員工行動的綱領。在質量方針的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的製定等形成組織質量管理體係的運作機製，從而才能確保工程建設質量，創建精品工程。
1.2 建設工程質量控製的總目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。質量目標是工程項目參建者奮鬥的方向，水電站項目管理的質量目標決定了水電站項目質量管理的組織，而質量管理組織是質量目標能否實現的決定因素。作為參建四方（業主、設計、監理和施工方的統稱，以下簡稱參建四方）均有各自的企業理念和方針目標，然而針對具體的工程項目應進一步明確具體的實際方針和目標，以此作為自己的行動綱領和奮鬥的方向目標。
3 質量管理組織機構的建立
3.1 成立質量管理委員會
質量管理委員會的主要工作職責是定期組織召開質量專題會議，對質量管理工作情況進行總結糾偏，貫徹國家有關質量的方針政策，落實地方政府對工程建設的質量要求，落實質量目標完成情況，通報質量管理考核情況；組織學習先進的質量管理經驗，提高參建單位主要領導的質量意識，提高質量管理工作的凝集力和戰鬥力；定期檢查落實參建四方質量體係的建立情況和體係運行情況，複核質量管理體係運行是否滿足工程建設質量控製的要求。
通過質量管理委員會實現全方位、全過程、全員參與的全麵質量管理思想，使質量管理工作遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處置）循環過程並環環相互推進，並能夠做到事前質量預控、事中質量控製和事後質量控製的有機結合，確保工程建設質量目標的實現。同時，通過質量管理委員會的合力推動，提高全體參建者的質量意識和服務意識，解決質量與進度、費用間的矛盾。因而質量管理委員會是控製工程項目質量目標能否順利實現的組織組織機構和管理機構。
3.2 製定質量管理措施及質量考核辦法
在質量管理體係機構建立的基礎上，進行目標細化分解，根據工程建設各項節點目標，配套完善確保質量的具體管理措施及考核辦法，理順各管理層間的關係，劃清界麵，從上到下形成管理通順的渠道，實現與工程建設質量有關過程活動得到受控。
3.3 進行績效考核
各參建單位在總的考核機製的基礎上接合各自項目管理實際，細化分解各節點考核目標，並層層分解落實，建立健全績效考核機製，並上報業主單位，統一質量管理過程和方法，使管理考核機製相互聯動，推動考核機製的正常運轉，使績效考核機製成為質量控製的活法寶，逐步實現各項具體質量目標。
4 落實各參建單位建立健全質量管理組織機構及體係
一個水電工程項目的建設，由於標段項目的劃分，可能出現多個設計單位、多個監理單位和多個施工單位，如何把這些單位捏弄在業主的周圍，在質量管理方麵做到相互促進、相互協作呢，這就需要業主方有一個全麵質量管理規劃和質量管理製度，確定總體質量目標及各標段質量目標，通過總體質量目標的過程實現，通過一係列質量管理活動，把所有參建單位協同一整體，推動總體質量目標的實現。然而，總體目標的實現是通過各標段、各項目具體目標實現來完成的，因此就需要各參建單位形成各自的質量管理組織機構，建立健全質量管理體係和質量保證措施。