第三，成長型中小企業戰略實踐是重要的研究內容。成長型中小企業是為數眾多的中小企業中的優秀群體。很多大企業的前身往往是成長型中小企業。從各種研究來看，成長型中小企業一般具有這些特性：富有創新能力；企業創建者或創業團隊富有創業精神；企業家和戰略是影響成長型中小企業成長的重要因素。上述特性和現有的企業戰略理論具有比較強的親和力，這不僅有利於應用現有戰略成果展開研究，而且也能夠為中小企業戰略研究揭開令人鼓舞的序幕。
6.浙江省中小企業總體情況及內部決策管理現狀
（1）總體情況
浙江省中小企業對浙江經濟發展具有主導性貢獻。
就其內部決策而言，企業家個人的遠見和判斷居於主導性地位。但是，這種決策的科學性程度尚不清楚。企業決策是戰略管理的重要環節。隨著競爭環境不確定性的增強，中小企業可持續成長對戰略管理理論的需求日益旺盛。成長型中小企業的成功在一定程度上證明了這點。因此浙江省中小企業成長應該需要中小企業戰略管理理論的指導。
第三節研究展望
一、企業家製度能力概念的內涵和維度
企業家製度能力這個概念是本書提出的新概念，這種研究屬於理論探索性研究。它不同於理論驗證型研究，可以在比較成熟的理論基礎上建立理論框架或者關係模型，然後基於大樣本調查所獲得的數據加以嚴格的信度和效度檢驗。理論探索性研究的驅動力是獨特的現象，然後基於相關理論，嚐試性地提出新概念，並遵循科學規範，探討內涵並加以測量，這是一個謹慎而複雜的研究過程，本書的研究僅僅是個開始。由於缺乏先驗的理論框架，難以對企業家製度能力的維度加以統計學意義的檢驗。但是理論研究的嚴謹性決定了必須對概念區分維度。這時，相對理想的途徑是根據現有理論來指導維度分析。基於中國企業政治策略及行為理論、國外組織合法性理論、企業製度等理論和中國企業案例（不局限於“浙商”案例），結合第三章的有關研究結論，可以進一步豐富企業家製度能力的內涵和維度劃分。
（1）維度1：企業家外部製度洞察能力。包括2個變量。第一，發現製度缺口——政策法規或行業標準中阻礙創業的不合理內容。20世紀80年代，倪潤峰發現政府對彩電的價格管製這項製度缺口之後，與銀行合作，繞道降價，促進了彩電價格市場化。第二，發現製度真空——政策法規或行業標準的製度空白，激發創業行為。例如，徐福新於1996年察覺到當時尚處中國電信業務領域的製度空白地帶的“小靈通”業務前景。
（2）維度2：企業家外部製度創新的執行能力。它包括12個變量。第一，適應環境——采取符合當前政策法規、行業標準的方式，使創業行為合法。比如，20世紀八九十年代，類似於李書福創辦的吉利集團這樣的民營企業為了謀生存求發展，采取“帶紅帽子”等變通性製度安排行為，獲得政府認可。第二，私下實踐——私下實踐創業行為，等待政府的事後承認。