我國漢朝時有一位名叫劉寬的人，為人寬厚仁慈。他在南陽當太守時，小吏、老百姓做錯了事，他隻是讓差役用蒲鞭責打一頓，以表示羞辱，此舉深得人心。
劉寬的夫人為了試探他是否像人們所說的那樣仁厚，便讓婢女在他和屬下集體辦公的時候捧出肉湯，裝作不小心的樣子把肉湯潑在他的官服上。要是一般的人，必定會把婢女責打一頓，即使不如此，至少也要怒斥一番。而劉寬不僅沒發脾氣，反而問婢女：“肉羹有沒有燙著你的手？”由此足見劉寬為人寬容之度量確實超乎一般人。
還有一次，有人錯認了他駕車的牛，硬說為劉寬駕車的牛是他的。這件事要是換了別人，不將那人拿到官府去治罪，也要狠揍他一頓。可劉寬什麼話也沒有說，叫車夫把牛解下給那人，自己步行回家。後來，那人找到了自己的牛，便把那頭牛還給劉寬，並向他賠禮道歉，而劉寬非但沒責備那人，反而好言好語安慰了他一番。
這就是以寬仁之心待下的做法。劉寬的度量可謂不小，他感化了人心，也贏得了人心。
在現代的社會也同樣如此，如果你身為管理者，當你絞盡腦汁、用心良苦地教導下屬工作時，對方如果顯出反抗的態度，你是否常常氣憤地想整他一頓？然而對方如果沒有接納的心理，此舉隻有使對方更加反感罷了。
例如，當一名下屬受到上司的責罵時，心裏可能不斷地嘀咕：“這麼小的過錯，犯不著囉嗦個不停嘛！”甚至為了避免自尊心受到傷害，他會想方設法自圓其說。如此一來，再多說什麼也是無益的。要知道，由於人類的劣根性，原本就不容易承認自己的過失。所以恐怕很多人會在犯錯而受到指責時，不承認自己的錯誤。
在此種情況下，如果管理者表現得寬仁一些，就能顯示出他胸襟坦蕩，富有修養，反而更能讓他人欽佩，更易征服下屬。
不管下屬怎樣冒犯你，或者你們之間產生什麼矛盾，總之“得饒人處且饒人”。凡事能夠寬容仁厚一點，日後你有什麼差錯，別人也不會做得太過分，迫你走向絕境。
由此可見，為了工作和人際交往的順利進行，我們需要把寬容仁厚作為一種管人方法或馭下技巧。
那麼，在工作交往中，管理者如何培養寬容仁厚的胸懷呢？
1.與人交往要有較強的相容度。較強的相容度，要求一個人能夠寬厚、心胸寬廣、容忍別人、忍耐力強。相容度強的人，能夠接納和團結更多的人，在順境中並肩作戰、共同奮鬥，在困境中共患難、積蓄成功的力量、創造更多的成功機會；相容度低的人，別人往往不願與其合作，常常被人疏遠。
2.要做到“己所不欲，勿施於人”。“己所不欲，勿施於人”，是古人為我們留下的處世原則。鑒於這一原則，管理者不應提出別人難以接受的要求，由此可以避免尷尬的局麵，從而建立良好的上下級關係。
要做到“己所不欲，勿施於人”，就要求我們將心比心，推己及人。
將心比心，要求管理者站在下屬的立場上，衡量自己的言行舉止能否為下屬認可和接受。你可以通過角色互換的方法，假想自己站在下屬的立場上，那時，看看你對自己的行為和言論會有什麼樣的反應。通過這樣的方法，你就可以更好地理解下屬、體諒下屬。
3.與人交往時，能夠主動讓人。世上沒有兩個完全相同的人，因而在與他人交往的過程中，人們常常會因為對某些事情見解的不同，由於個性、愛好、要求的不同，或是由於價值觀的差異而產生矛盾和衝突。此時，我們應該尊重他人的意見，並尋找共同的立場。
在工作中也是如此，由於每個人的工作習慣和工作方式不同，所以你不能苛求下屬和你采取相同的方式來完成工作。隻要能夠完成工作，任何工作方式都是可取的。要記住，爭執不但無益於問題的解決，而且對人對己都沒有好處。
管理箴言
1.寬容仁厚是一種修養，一種氣度，一種品德，更是一種藝術。如果管理者都具有了這種寬厚和善的心態，上下級之間的關係就會變得更加和諧與美好。
2.寬仁不是指對原則問題的妥協，而是指工作交往中的寬仁和容忍。表麵上看，這似乎與工作本身無關，但隻有在這個問題上做好，才能成為一個優秀的管理者。