可見，中國式管理充滿了變動性，或者說彈性。它所推崇的就是要根據不同的人、不同的環境、不同的情況而采取的不同的管理方法。這很適合中國人的特性，也更貼近管理藝術的真諦。
管理箴言
1.彈性管理藝術具有高度的靈活性。管理者處理問題要遵循一定的原則，但不是將這些原則當作死板的教條，而是一切以時間、地點、條件、對象為轉移，憑借廣博的知識、豐富的經驗靈活地運用原則。
2.彈性管理要求規範性與創造性的統一，創造性色彩更重。管理藝術沒有固定不變的模式。管理者處理問題，要在遵循一定規範的基礎上體現生機勃勃的創新能力，不因循守舊，墨守成規。管理藝術的這兩個特點，無一不體現著“彈性”二字。可以說，彈性不僅是中國式管理的精髓，也是管理藝術的精髓所在。
彈性管理是人性化管理的需要
人際關係理論認為：生產效率的高低，組織目標的實現與否，主要取決於組織成員的士氣與態度，而高昂的士氣和積極樂觀的態度是通過關心人、尊重人來實現的。
“人類需要層次論”的代表人物馬洛斯在其《人類動機的理論》一書中，將人的需要分成五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重需要和自我實現的需要。這五個層次構成了“需要的金字塔”，而且隻有低一級的需要得到滿足之後，才會產生高一級的需要。隻有尚未滿足的需要，才會產生激勵作用。
當前，我們處在社會主義現代化事業蓬勃高速發展，綜合國力不斷增強的時代，人們的生活水平有了質的變化，人的生理需要得到滿足之後，向更高更多追求“尊重需要”和“自我實現的需要”，也就是更期望得到別人的理解、尊重和認可.期望自己的生命價值、人生價值能夠得以實現。從這個意義上說，管理者管人必須關注下屬的主觀感受和願望，注意具體問題具體分析，靈活地解決企業發展、員工實現自身價值過程中出現的新問題。人是管理的中心，一切管理工作都應該以調動人的主動性、積極性和創造性為出發點，必須體現以人為本。而彈性管理正是實現人性化管理必不可少的前提。
具體來說，彈性管理在以下三個方麵使管理更加人性化：
1.彈性管理更具靈活性
在傳統的企業，特別在是受計劃經濟影響比較深的企業裏，有種種本本主義的傾向，“唯書”“唯權”“唯章”現象嚴重，忽視了企業管理的複雜性與多樣性。企業管理涉及到方方麵麵，企業管理的中心是人的管理，那種不考慮人的主觀感受，內心需要的願望，脫離實際、照抄照搬，機械管理的做法，已經或正在被社會所淘汰。管理者在管理過程中必須對管理因素的多樣性和複雜性做充分考慮，有充分的認識。使管理過程以及每個環節都有一定餘地，保持一定的彈性，以便根據環境和條件的變化及時靈活調整。同時，管理者要對企業的整體工作及關鍵環節可能發生的問題，準備好可供選擇的方案和補救措施，積極地貫徹彈性原理，使管理者始終處於主動地位。
2.彈性管理更富於創造性
在傳統的企業中，管理機構層次多，分工過細，條條框框多，標準多，員工隻要按照這些標準、這些條條框框去做，就會完成本職工作。但實際上，各種管理工作都不是在原有基礎上的機械重複，而是要根據客觀需要適當地加以調整、改進、更新、創造，也就是要有創造性，要勇於創新。創新是組織活力的源泉，是組織生存和發展的基本因素。美國管理學家戴爾在其《管理的理論與實踐》一書中指出：“如果管理人員隻限於繼續做那些過去已經做過的事情，那麼即使外部條件和各種資源都得到充分利用，他的組織充其量也不過是個墨守成規的組織，這樣下去，很可能會造成衰退，而不僅僅是停滯不前的問題，在競爭的情況下尤其是這樣。”可以說沒有創新，沒有敢為人先的創造性，就沒有企業的發展，沒有企業的發展就沒有員工人生價值的體現。