第二天，孟珍就穿上工作服下了車間，她拉著車間主任的手激動地說：“大姐，這最後一步差點邁砸了，多虧你了。從現在開始，我就聽你的了！”
俗話說：“人在事中迷，就怕沒人提。”但說理的人一定要弄清對方在事中迷的原因，針對其症結所在，申明利害，以理攻心，這樣才能做到一番話說笑了“苦惱人”，甚至在重大的問題上使說理具有一語值千金的價值。
解放初期的一天，陳毅市長到一家紡織廠裏，他笑著說：“老板，我冒昧來訪，歡迎不？”
這位老板正為一件事發愁，便發起牢騷來：“陳市長，今天工會又來要我廢除‘抄身製’。不當家不知柴米貴。工人下班有抄身婆搜身，還經常丟紗呢，如果取消抄身製度，紗廠不被偷光才怪呢！”
陳毅品了口茶。不緊不慢地說：“要說辦工廠、買機器，我要拜你為師。因我隻當過工人，沒有經營過工廠嘛！要說管理工人，教育工人.你要向我學習哩！我參加了革命，就一直宣傳群眾，組織群眾，在這方麵我可以給你當參謀，還帶‘長’呢！你倒是要我這參謀，還是不要？”經理連聲說：“要，要，請您快說。”
“我在法國當過工人。那個工廠大得很，老板也比你厲害得多。廠子四周築起高牆，拉上電網，還雇了一大幫帶槍的警察，對每個下班的工人，從頭搜到腳，那過細的勁頭，身上硬是連一根釘也藏不住。但結果呢？原料、零件還是大量丟失，為什麼呢？老板把工人隻當成會說話的工具，勞動很重，工資很少，工人實在無法養家糊口，工廠賺了錢對工人毫無好處。他們為什麼不拿呢？現在不同了，工人翻身當了主人了，他們懂得生產經營搞得好，新中國才能富強起來，工人才能改善待遇。你們雖是私營企業，但也是新民主主義經濟的一個組成部分.一樣可以有利於國、有利於民。所以，依我看，你應該在紡織業帶頭，用我的辦法試試看，廢除抄身製，關心工人利益，待工人如朋友，如弟兄.有困難多與他們商量著辦。我相信眼前的困難會克服的。”
經理聽了連連點頭：“想想是有些道理。”第二天，他就主動找工會研究，決定廢除抄身製。
陳毅同誌一番話，使資本家奉若神明的“抄身製”取消了，足見勸說有術，言之有力，這正是以理攻心的威力。
大凡被勸者往往對某一問題想不開，係上了疙瘩，懷有成見。要成功說服，非對準這個要害不可。否則，喋喋不休，磨破嘴皮，也是隔靴搔癢，不能解決問題。另外，就是勸導說理要具體實在，既不能講空話、套話、大話，也不能像某些報告那樣“寬正麵，大縱深”，需要的是實在的論證說理。
管理箴言
1.很多管理者都以為說話容易，事實上，許多人說了一輩子話，沒幾句話真正說到點子上。也正因為如此，他們才沒有成功，沒有朋友，甚至連一個幸福的家庭都沒有。
2.管理者每天都在說話，但不見得就會說話。管理者說什麼，怎麼說，這裏麵都大有學問。總的來說，說話要精練、有力、直入主題，把每個問題說到要害處，說到點子上才是優秀管理者應該具備的素質。
當眾批評是不明智的舉動
批評是管理的手段之一，其作用在於糾正下屬的錯誤，使其保持優點，並尋找最佳的工作方式。但是，管理者一定要牢記，批評的目的是為了幫助下屬改正偏離目標的言行，而非隻是你個人一時的情緒發泄。對於下屬的一般性過失，管理者不能當眾批評，以免增加他的心理負擔，或是影響他接受批評的態度。正確的做法是和他單獨交談，讓他體會到管理者對他的關懷，進而使他願意正視自己的問題與錯誤。至於某些問題必須當眾批評或通報時，也應在事先或事後做好與對方溝通的工作，並且幫助他們消除顧慮，或是安撫他們的情緒。
有一個產品經理在現場檢查產品質量時，對一名主管大聲斥責：“喂，你竟給生產劣質產品開綠燈！要知道，公司是不接受這種劣質產品的。你在這裏表現得不好，你必須趕快把質量搞上去；否則，我會重新物色人選。”結果，除了他以外，在場的所有人都很氣憤。
這個產品經理當眾訓斥員工的做法不但會使被斥責者十分惱火，而且還會使在場的每一個員工感到十分尷尬，感到自己有朝一日也會有同樣下場，於是人人自危。同時，這樣做還有可能導致員工懷疑其上級的能力。這樣，他作為一名管理者所能發揮的作用就小了，其自尊心也會受挫傷，致使他從此疑慮重重。產品經理這種不冷靜處理問題的方式，隻能使問題更加嚴重。經理不應該當眾批評下屬人員，而應私下同他研究產品質量問題，這樣既能使產品質量問題得到正當的解決，又能保護下屬員工旺盛的士氣，對各方麵都有好處。