要知道，在法庭上是沒有一分一秒的時間允許你多說一句廢話的，法官和陪審員最愛聽的是那些直截了當的辯護。無論你因何事而辯論，一定要用簡潔透徹的方式來闡明。
“如果你希望自己的言語能夠語驚四座，就應當盡可能簡潔。”英國有位詩人曾說，“語言同陽光一樣越濃縮集中，越容易將物品引燃”。
在劍橋大學的一次畢業典禮上，整個大會禮堂裏坐著上萬名學生，他們正在等候著偉人丘吉爾的到來。在隨從的陪同下，丘吉爾先生準時到達，並慢慢地走進了會場，走向講台。
站在講台上，偉人脫下他的大衣交給隨從，接著摘下帽子，默默的注視所有的聽眾。一分鍾後，丘吉爾緩緩地說了一句話：“Never give up！”（“永不放棄！”）
說完這句話後，丘吉爾穿上了大衣，帶上了帽子離開了會場。整個會場鴉雀無聲，一分鍾後，掌聲雷動。
永不放棄！永不放棄！永不放棄！
這是丘吉爾一生中最後的一次演講，也是他最精彩的演講。
的確，語言簡潔是人們談話應遵循的一個總規則，因為它是吸引、打動聽眾的必要條件。
古時候，有三個讀書人進京去趕考，他們都沒有什麼把握，不知道誰能夠中舉。在半路上，他們來到一座廟裏，請一位老和尚給他們測測前程。老和尚仔細打量了他們半天，掐算一番，然後衝他們伸出了一個指頭，說道：“這就是你們趕考的結果。”
三個讀書人走了以後，旁邊的小和尚十分納悶，問道：“師傅，您伸出一個手指頭是什麼意思？”
老和尚秘而不宣：“一切都在我的掌握之中。”
過了一段時問，三個秀才考完後回家。路過廟宇，給老和尚買了好多的禮物，並讚揚老和尚是神機妙算。老和尚隻是哈哈大笑.並不詢問他們考試的結果。
小和尚很是不解，求老和尚給他解釋，隻聽老和尚說：“我這一個指頭，就把他們三個人考試的所有情況都包括了進來。你看，如果他們三人中的一個中了或一個也沒考中，我測對了；如果他們三人中有兩個人中了，一個沒中，我測對了；如果他們三個全部都考中了或一個也沒考中，我也測對了——因為一個指頭就是一起中的意思；反之，則是一個都考不中的意思了。”
在工作中，管理者也經常會遇到許多需要自己去選擇、判斷的事情，自己卻又拿不準，這時請不要把話說絕，不妨學學老和尚這一招。
總之，說話簡潔，才能語驚四座，這句話看似簡單，做起來的確很難，一般來說，優秀的管理者說話不能冗長或拐彎抹角，用語要簡潔，觀點要清楚，並且要讓員工感覺你說的話對他有正麵幫助。
管理箴言
1.不必口若懸河，能把話說到點子上的就是真口才；就需要管理者有一種全智的思維模式，能便捷地分析出對方的意圖，從而快速地製定出自己的策略。
2.一名優秀的管理者，如果你想成就大業，那麼你就應該集中精力，如果你希望別人知道你工作的價值，那麼你就應該化繁為簡。因為，子彈隻有密集才具有殺傷力。
有時讚美是給下屬最好的禮物
美國哈佛大學專家斯金諾，通過一項實驗研究結果表明，連動物的大腦在收到鼓勵的刺激後，大腦皮質的興奮中心也會開始調動子係統，從而影響行為的改變。同樣的道理，人類作為萬物的靈長，期望和享受欣賞是最基本的需求之一。
某校的一位學生，在一次命題作文中，抄襲了雜誌上的一篇散文。極為巧合的是，語文老師恰恰手裏有這一期雜誌。多年的從教生涯。使他深深地懂得，要保護學生的自尊，比用挖苦和指責所收到的效果要好得多，因為它給學生的是正麵的引導和促進。所以，他沒有批評學生，而是把這位學生私下叫到房間裏，稱讚這篇散文寫得很好.並幫助他分析了文章結構和起承轉合，囑咐他向更高的寫作目標奮鬥。結果，這一次保護性的讚許行動，在這位學生心中留下了極為深刻的印象。他真的愛上了寫作，靠著自己的執著和勤奮，終於成為知名的業餘作家。讚賞的力量有時的確是十分驚人的，它簡直到了點石成金的程度。
可見，讚美的力量是驚人的，有時候一句讚美的話語甚至能改變一個人的一生。但是，很多管理者都認為要讓下屬好好工作，隻有加薪加福利，卻往往忽視了最簡單的方式：語言的讚美。一名員工做完了他的工作，除非完成得一團糟，否則絕對不可以隻提到工作中的缺點或錯誤，1次2次還好，久而久之，員工必然會覺得自己的工作無法得到上司的賞識。這種對自信心的打擊，絕對可以顛覆你上次給他加薪帶給他的信心。
所以說，讚美的藝術，應該是管理者必備的一項能力。下屬工作出現問題，應該看到他好的一麵；工作完成得出色，也不要吝嗇你的讚美，當眾表揚一下，一來提高他的信心，二來也可以觸動其他員工。
韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時.與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會真誠地讚美他“掃的地真幹淨”。就這麼一句簡單的真誠讚美，就使這個員工受到了感動，並“以身相許”。