現在大家都在講互聯網有泡沫，實際上泡沫是一個供大於需的狀態。就互聯網創新創業來說，優秀的創業公司不夠多，而市麵上錢太多了，這就是所謂的“泡沫”。
股神巴菲特認為：有泡沫的啤酒更好喝。當然，問題的關鍵是自己要喝到啤酒，給別人留下泡沫，這才是真本事。如何利用互聯網思想、互聯網文化的迭代，迅速提高自己團隊的水平，提高創業的成功率，這是創業者要考慮的核心，這樣的創業才是靠譜的，才能喝到新鮮美味的啤酒。
1、電商十年，該如何走下去
曾經作為職業經理人的蔡虎，現在是愛樂活的創始人兼CEO。他認為無論B2C、C2C，本質都是零售。電商隻做到零售總額的7%，美國也隻不到8%，大家都認為到頂了，但其實還有很大的上升空間，還有更多電商未涉及的零售領域有待挖掘。
過去十年電商都是在複製零售業態，淘寶之於義烏小商城，天貓之於購物中心商場、一號店之於沃爾瑪、唯品會之於奧特萊斯。隻有小米是品牌電商。但這個時候，移動互聯網來了，微信紅包的幾百萬瞬間撬動了雙11天貓的350億元。人們不再坐在PC端上瀏覽大量無用的信息，或在淘寶上選貨，使用手機端的時間更短，需求更精準
而未來，移動電商是基於一群人、一個圈子，先找準用戶，再來找產品。這群用戶有許多共同的愛好、特性，針對這用戶來去深度挖掘真正的需求。生意模式都是由“人”來驅動的，這個人指的是用戶，要學會從用戶端倒掛思考你的商業邏輯。
移動互聯網對電商來說是真正的大機會，但是能否抓住這個機會的關鍵在於你能否把自己的電商模式跟零售業態的發展結合在一起。
蔡虎認為，電商能夠獲得階段性成功的三種模式：
（1）爆款，把自然搜索流量放大；
（2）花錢購買流量（直通車、鑽展等），通過關鍵詞吸引精準用戶；
（3）品牌力，利用強大的品牌力獲得免費流量。
蔡虎認為，對於O2O而言，產品和運營是兩個必不可少的環節。同時O2O對資金的要求更加的高，所以我認為O2O是有資源所做的事情。
2、不以靠譜為核心的O2O都是瞎扯
蔡虎說：經過近一年來的探索，我真的感覺到O2O是個藍海，這個市場將擁有無法想像的巨大商機。但在我們嚐試的過程中，無論是用戶還是商鋪、平台都遇到了眾多的困難，也遇到了非常多的挑戰，這個裏麵沒有一個地方不暗藏著火坑甚至是火海。
蔡虎認為O2O和傳統電子商務最大的區別就是，傳統電子商務它的核心是交易，這是傳統電子商務B2C或者C2C的核心。與此類似，我們的O2O最大的核心是消費決策，因為很多東西是不可能在線上發生的。
既然O2O最核心的是提供消費決策，那麼是否“靠譜”顯得尤為重要，也是當前O2O模式亟待解決的問題。對此，蔡虎宣稱：“一切不以靠譜為核心理念的O2O都是瞎扯，甚至是騙局。”
3、IDG如何看待C2C與O2O
O2O創造了很多新的服務模式，很大程度上已經在改變甚至顛覆了線下的服務方式，以求更能符合大眾生活水平提高帶來的需求。IDG花了很多時間去美國看O2O當中的C2C服務交易平台及共享經濟，發現所謂共享經濟這件事情，講是一個更合理的分配社會資源和利用社會資源的方式。它麵對的問題，解決的問題，都是叫做如何更好的售賣個人技能。你有的某種專業能力，怎麼把它賣給另外一個需要的個人，所以我們講這模式為C2C。
另外，在二線、三線的渠道和品牌發展，已經滯後於年輕人對於品牌、渠道和零售業在線下的需求。
針對C2C形態的O2O，IDG這樣分類：
第一種是數字資產的交易，這是流動性最強的個性化需求對個性化供給，所有的東西都是以數字化的形式呈現；
第二種是偏標準化的O2O中的C2C，像PP租車、河狸家，時下最火的打車和美甲軟件；