虛擬企業是一個功能目標眾多的，開放、複雜、多層次並受多因素影響的複雜開放的巨係統。在虛擬企業中，每一個成員企業都可以被界定為一個主體，並且每一個主體都是由若幹個具有思想和某項技能組成的主動的實體。個體與環境之間、個體與個體之間相互影響、相互作用。虛擬企業整體的目標與每一個成員個體企業的努力不能分開，一個個體企業任務執行得不到位，會影響整體虛擬企業目標的實現，相應地其他成員企業也會受到影響。隻有所有的成員企業共同努力，才能產生“1+1>；2”的協同效應。正是由於以上特點，使得虛擬企業成本信息網流控製可以通過模型構建來進行控製。
以網流形式存在的資源流、信息流在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。尤其是隨著信息技術、經濟全球化的發展，虛擬企業將成為未來企業發展模式的明智選擇，而虛擬企業又可以從不同的角度分解為物流、資金流以及信息流的運作，虛擬企業的成本係統可以看成是以資金流和信息流的形式存在的網流係統。因此，為了更好地分析和設計這些係統進而對這些係統進行高效的管理，研究網流係統的建模技術、建立恰當的係統模型對優化係統運行是非常必要的。哈爾濱理工大學的楊彩霞提出尋找一種新的建模方法即把人的意識作用納入到網流模型中，根據CAS（Complex Adaptive System）設置網流模型三要素即節點（處理器）、連接者、資源（流質），選用多智能體建模技術，確定節點間的連接規則。為實現虛擬企業的資源重組戰略提供輔助決策信息。
7.2.5虛擬企業運行期的戰略成本管理
經過組建期，虛擬企業正式成立。然而，這隻是邁出了第一步，要想真正實現其預定目標，實現“多贏”，還需要看運行期的具體狀況。虛擬企業運行期的戰略成本管理關鍵是戰略成本的控製問題，主要包括戰略成本的實施與控製，各成員企業間協調成本的控製問題等。
7.2.5.1作業成本控製
以ABC為基礎的戰略成本管理實現了成本管理在空間上的拓展，其特點適合於在虛擬企業內部各個成員企業之間進行跨組織的成本管理。傳統的成本管理觀念將上下遊看做是相互對立、競爭的關係，因此很難彼此合作。而在虛擬企業中，核心企業與其上遊供應商和下遊分銷商甚至是原來的競爭對手之間成為合作夥伴，它們之間的關係得到協調和改善，常常會使各方都獲得降低成本的機會。虛擬企業是由若幹個合作夥伴組成的動態聯盟，通常設計、生產、銷售等環節分別由不同的合作企業完成。虛擬企業的產品從廣義成本的角度分析，包括設計、銷售等各個環節的費用。每一個步驟和環節都可以看作是一個作業中心，作業成本法可以在虛擬企業整體中加以運用。這樣作業成本法既突破了傳統的限製，同時也克服了合作夥伴采用不同核算方法缺乏共同基礎的弊端。由此可見，以ABC為基礎的戰略成本管理是虛擬企業戰略成本控製的有效工具。