〈原典〉
知者不言，言者不知。塞其兌，閉其門，挫其銳，解其紛，和其光，同其塵，是謂玄同。故不可得而親，不可得而疏；不可得而利，不可得而害；不可得而貴，不可得而賤：故為天下貴。
——第五十六章
〈釋義〉
懂得大道的智者不講話。講話的人不懂得大道，不算智者。懂得大道的人，要使萬民無知無欲，堵塞他們的知欲竅穴，關閉他們的知欲門戶；要使萬民無爭，摧折他們的鋒芒，解決他們的糾紛；混同他們的品德光彩，統一他們的行動塵跡。這叫做玄妙的一致。在這玄妙一致的情況下，統治者對於萬民自然要公平一致。不可得而親近誰，不可得而疏遠誰，不可得使誰提升為官，也不可得使誰貶職為民。所以他能做天下君。
商學講義
馬爾科姆·福布斯在其所著的《思想》一書中曾援引巴爾塔沙·葛拉西安的話說：“人若天天表現自己，就拿不出使人感到驚訝的東西。必須經常把一些新鮮的東西保留起來。對那些每天隻拿出一點招數的人，別人始終保持著期望。任何人都對他的能力摸不著底。”
對於企業領導人來說，同樣也可以適當的運用這一規則，在工作中不時的做一些“秀”，來增加自己的神秘感，而伴隨著神秘感的就是權威性。就像皇宮裏麵的皇帝一樣，藏在深深的皇宮內，沒有人了解，於是百姓產生了敬畏，把他當做龍的兒子，他的話就是聖旨。這有利於公司製度的執行。
神秘正是因為其不可捉摸，而使人肅然起敬，與其充分暴露，還不如讓別人發揮想像力。你隻暴露一半，另外的一半要他們猜，往往別人想像的會多於全部。有個西方諺語說：“被發現就是被主宰。”這句話很正確，如果上司的缺點也暴露在下屬麵前，就很容易被心懷叵測的下屬把握，進而很容易被影響和被主宰。如果老板暴露太多，被下屬充分了解到，他沒有了敬畏之心，萬一他出去開公司造反，怎麼辦呢？畢竟外麵的機會還是很多的，全麵了解老板以後，獲得成功的可能也增加了很多。
所以從總體上看，保持神秘性是生存的一種方式，它有很多好處。
企業教案
領導一定要使自己處於良好的“競技狀態”，杜絕任何猶豫和膽怯。要精神飽滿、鬥誌旺盛、勇敢堅定，以義無反顧、所向披靡的衝擊力，信心百倍地前進。沒有這樣一種良好的精神狀態，那是什麼事情也做不好的。
領導跟員工在一起時，要適當表現自己的“身份”。如果別人不能一眼就看出誰是員工、誰是領導，那麼，你這個領導就是失敗的。
你雖然不需要過於矜持，但要讓你的員工起碼意識到，你是領導。他在你麵前會小心謹慎，會看你的臉色行事，當你們一起離開辦公室時，他會恭恭敬敬地把門打開，讓你先行。領導要保持自己的威嚴，在無形中培養員工對你的尊敬之意，這會為你的工作開展創造條件，當他們執行任務遇到困難時，就會自覺地向你請示，而不會自作主張、自行其是。
領導要注意自己的講話方式。在辦公室親切隨和，以便更好地讓對方領會自己的意思。但是在公開場合講話，如麵對許多員工做演講，做報告，要威嚴有力，有震懾力。
但不管在什麼情況下，領導講話都要一是一，二是二，堅決果斷，切忌含糊不清。
與職員交談，即便職員一方處於主動，領導聽取對方談話，也切忌唯唯諾諾，被對方左右。如果對方意見與自己意見相衝突，就要明確予以否定，即使員工的意見非常有利，也不要急於表態。