為扭轉衰勢，瑞士7家銀行聯手投資10億瑞士法郎，買下國內兩家最大的鍾表集團ASUAG、SSIH98%的股份，並將這兩大集團合並，於1983年5月組建為阿斯鍾表康采恩，並聘請湯姆克擔任總裁。
湯姆克出手就是棄舊圖新——摒棄對電子表不屑一顧的封閉觀念，虛心學習競爭對手的長處，追趕進而引領石英表與電子表的新技術潮流。
很多人不敢苟同，也不願意苟同。是啊，堂堂的機械表製造業的老大竟然向石英表低頭，沒有麵子。湯姆克大聲疾呼：“死死抱定昨日的輝煌不放，是沒有出路的。”
湯姆克帶領員工迅速推出了一批新式石英表，其中最具競爭力的就是薄型斯沃奇表——這個品牌的手表後來被譽為振興瑞士鍾表業的“旗手”。這種圓形長針日曆表全塑表殼表帶，表身精美輕巧，並有很多不同的顏色，帶有香蕉、草莓等多種不同香味。由於應用最新的製造工藝，零件比普通手表減少一半，且具有抗震性能強、防水性能好，並能經受30米深的水壓等優點。在生產過程中，采用最先進的設備，如機器人操作等，因而性能穩定性極高，生產成本卻相當低，每隻售價才30美元。該表問世後，銷量扶搖直上。
但湯姆克並不滿足，他又一次采取了“棄舊圖新”行動。
以前，瑞士的“勞力士”、“歐米茄”、“浪琴”、“天梭”、“雷達”等名表，高檔的每塊售價達上萬美元，但批量很小。如歐米茄和天梭表，生產品種款式分別多達1000種，其中很多品種生產批量極小，有的甚至每年僅生產幾塊。這不僅不利於提高生產效率、降低生產成本，不利於穩定質量，也給工廠的管理帶來不少麻煩。湯姆克對歐米茄、天梭等表的產品組合進行了全麵整頓：放棄“多品種、小批量”戰略，縮小產品線的寬度，堅決淘汰一批利潤不高的品種；擴大生產的批量，從而極大地降低了生產成本，使手表質量因標準化的提高而得以穩定；同時大力發展石英電子表，使得歐米茄電子表占到整個歐米茄表產量的50%以上，天梭電子表占到整個天梭表產量的60%以上。大批量、標準化地生產瑞士名表就是他的第二次圖新。
湯姆克的“棄舊圖新，領導潮流”，終於使得瑞士鍾表業東山再起：20世紀80年代中期的世界市場占有率又恢複到了40%，成功地超過日本、香港，又奪回了失落的“鍾表王國”的王冠，再次稱霸世界鍾表業。湯姆克勇敢地放棄瑞士鍾表業已有的模式，為瑞士鍾表業的重新崛起創造了條件。所以，有時放棄就是創新的鑰匙。