〈原典〉
曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則得，多則惑。是以聖人抱一為天下式。不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。古之所謂“曲則全”者，豈虛言哉？誠全而歸之。
——第二十二章
〈釋義〉
處理事物，能彎曲則將能保全，能委屈則將能伸張，地低窪則將轉為平滿，物破舊則將轉為重新。人對於財物，少則可得而有之，多則將迷惑而盡失之。聖人掌握了這個道術，可以作為天下的模範。他不自我表現，所以高明。不自以為是，所以顯著。不自誇耀，所以有功。不自驕滿，所以長久。正因為他不爭，所以天下沒有人能夠和他相爭。古人所謂“曲則全”一類的話，豈是空話嗎？事實上不是空話，是真能以保全的結果還給他的。這就是人們經常說的自然之道。
商學講義
戰後的日本和德國，從戰敗的烽煙中重建，居然有了僅略次於美國的經濟成就，甚至引得世人懷疑：“到底是誰打輸了第二次世界大戰？”
由此，我們不難悟出：失敗所摧毀的往往隻是表麵的東西，如同烽火擊垮的往往隻是建築物的上方，失敗者堅強的意誌、建築物地下的基礎、工業家所有的技術、企業家所有的理念，是很難被摧毀的。
於是，當那些老工廠眷戀舊設備而遲滯不前的時候，重起爐灶的人卻能推平廢墟，做出全新的計劃。他們是很艱苦，但是艱苦能激發更強的意誌與潛能。他們是麵對一片空白，但這也是能讓他們任意揮灑的機會。他們的昨日是有著許多失敗痛苦的記憶，但是那失敗正可以使他們免於重蹈覆轍。
企業教案
拿破侖·希爾13歲那年，他的家因失火被夷為平地，許多朋友都安慰他說：“從頭來！越燒越會發達！”其後，希爾總是想到這句話，不懂為什麼燒光了財產反而能越發達？
但是，隨著年齡的增長，尤其是當他專門研究成功人士的經曆以後，他一次又一次地見到了這種收拾殘局、重建江山的人。希爾曾經見過一位叫多哥的老板，當他因破產來到紐約的時候，已經是一文不名了，他與妻子兩人以賣小吃為生。他們窮到隻買得起一架電風扇，拿出去給顧客吹，自己則忍受著高溫在後頭煮麵。過度的工作和濕熱狹小的廚房，使他兩腋生滿了痱子，甚至因為兩肘的摩擦而流下膿水。
可是，20多年後，他已經是連鎖餐館林立、營業上千萬美金的富商，前半生失去的財富不但補回，而且更多了。
希爾也曾認識一位曾經慘敗的企業家，居然從賣鉛筆文具等辦公用品，從給商場老友的公司打工做起，一步步再度站到企業界的高峰。
很多人在創業時沒有雄厚的實力，沒有廣泛的社會背景，一般隻能是從零開始，白手起家。
有許多人會想，現在中國已有那麼多實力雄厚的億萬富豪，有那麼多的國有企業、集體企業以及已形成規模的民營企業，他們財雄勢大，我們辦個工廠肯定是小工廠，開個商店也肯定是小商店，能否與他們進行競爭？
一般來說，大公司資本雄厚、人才濟濟、設備較精良。不過在與大公司競爭的過程中，也不要被對方表麵的強大所嚇倒。其實大公司也有大公司的弱點，如果能針對其弱點，以己之長克敵之短，也能製敵取勝。
公司越大就越肯花錢，所以老在實力上與其競爭，小公司十有八九會敵不過。但公司規模越大，劃分的部門就越多，地盤大、人員多，預算就高，成本就會上升，因而利潤率低；而小公司成本小，利潤率普遍比大公司高，因而能以價格優勢取勝。大公司機構複雜，決策程序繁多，因而效率不高，行動上容易導致混亂無序，而小公司部門少，人員精幹，決策程序簡捷，因而效率高，行動容易統一，可以造成連勝。大公司機械龐雜，信息難以迅速傳達，適應市場的靈活性較差；而小公司則船小好掉頭，能及時根據市場和經營情況改變經營的策略，能以靈活善變取勝。大公司常目空一切，對一些獲利頗豐的小產品不屑一顧，這就給小公司留下了較大的發展空間。
所以，我們隻要抓住大公司的弱勢，發揮自己的優勢，照樣可以以小敵大，以弱勝強。