〈原典〉
曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則得，多則惑。是以聖人抱一為天下式。不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。古之所謂“曲則全”者，豈虛言哉？誠全而歸之。
——第二十二章
〈釋義〉
處理事物，能彎曲則將能保全，能委屈則將能伸張，地低窪則將轉為平滿，物破舊則將轉為重新。人對於財物，少則可得而有之，多則將迷惑而盡失之。聖人掌握了這個道術，可以作為天下的模範。他不自我表現，所以高明。不自以為是，所以顯著。不自誇耀，所以有功。不自驕滿，所以長久。正因為他不爭，所以天下沒有人能夠和他相爭。古人所謂“曲則全”一類的話，豈是空話嗎？事實上不是空話，是真能以保全的結果還給他的。這就是人們經常說的自然之道。
商學講義
人的一生總會遇到這樣那樣的不幸，當今在商場中摸爬滾打的企業領導者更是如此，失敗和侮辱如影隨形。如何正確對待這些失敗和侮辱，不僅體現著領導者自身的素質，還決定著企業的命運。在失敗和侮辱麵前，領導者應該充當一個忍辱負重的角色。“失敗乃成功之母”，“走自己的路讓別人去說吧”，領導者隻要看得開，放得下，失敗和侮辱才不會成為事業的羈絆。如果領導者因此深受刺激，從此自暴自棄，破罐子破摔，一蹶不振，那他隻能是一個“扶不起的阿鬥”，哪裏還有成事立業可言。
在商場中，有時候環境會不利於自己，遇到這種情況，企業要懂得避開對手的鋒芒，進而保護自己。企業可以想辦法蒙蔽對手的耳目，掩蓋自己的意圖和方向。企業故意暴露自己的弱點，可以麻痹對手，使對手放鬆警惕，讓對手疏於防範，減輕對自己的壓力，自己則靜待時機，給對手出其不意的一擊。
企業教案
規模宏大的紐約穀業銀行，其實是在該銀行經理佛勒的一怒之下創立的。所謂：“知恥近乎勇”，佛勒就是一個典型的例子。
有一次，佛勒與某大銀行的一位行長交談，他偶爾說起想在長島設立一家銀行。可那位先生對佛勒的這個計劃非但不支持，反而露出十分輕蔑的樣子說：“好啊！隻要你的壽命長，也許有一天，你可以在那裏開出一家銀行來。”說著就起身告辭了。
佛勒聽到這句冷語，不覺火冒三丈。他想：“這是什麼話！‘隻要你的壽命長’，這不是等於說我是一個庸碌無能、怠惰成性、專等時機的人嗎？”對於堂堂男子漢，誰能忍受這莫大的恥辱。於是佛勒暗下決心，一定要開一家銀行給那個人看看。
佛勒實現了自己的諾言，不久他就開設了自己的銀行。在他的精心經營下，不到4年，他的銀行存款超過了侮辱他的那個人的1倍以上。
在彩色膠卷市場上，美國柯達公司長期占據美國市場龍頭老大的寶座。但進入20世紀60年代，柯達公司受到了日本富士公司強有力的挑戰。1984年，富士公司不惜花費巨額美金，爭取到洛杉磯奧運組織委員會確認的指定產品標誌，並獲得在奧運會新聞中心設立服務中心的權利。