要使某一創新項目得以有效啟動，企業家必須具有敏銳果敢的機會意識與獨辟蹊徑的創新精神。其中機會意識是逐利意識、競爭意識、超前意識等綜合作用的結果，創新精神是創業精神、冒險精神、洞察力、預見力等綜合作用的結果。由於創意階段企業家的活動是超常規的、反常的、無先例可循的，因此，還必須具有相當的膽魄與自信，勇於開拓，敢想敢拚，敢為天下先。
橫掃傳媒的新聞集團幾乎成為了世界傳媒的主宰，卻未能在中國複製它在西方的成功模式。
雖然默多克稱鳳凰衛視——這個STAR旗下的合資公司已經在1999年財政年度實現了收支平衡，但在過去的8年裏，新聞集團一直不停地給STAR投資，而財政表上始終沒有盈利的跡象。
STAR的總裁小默多克最近曾公開宣稱STAR將在18個月後開始盈利。如果他的說法能得以實現，那麼從他們買下衛星電視到盈利將曆時整整10年。
10年，即使對於媒介這個公認的投資回收期漫長的行業來說，也實在不算短。比起新聞集團在英國天空廣播公司獲得的巨大的回報，人們不得不佩服默多克對中國市場表現出的耐心和堅定。而這樣的耐心和堅定，卻顯現得那麼水土不服。
在許多企業一味地模仿西方管理模式的時候，李嘉誠則以自己獨到的管理模式，首先適應了國人。
李嘉誠說：“我們的模式，原則上是西方管理模式，但是我們好的地方，是加入了中國文化哲學。你們聽到西方國家叫做Ouarter-CEO。如果一年做得不好，你這CEO就應該打好包袱，立刻回家。但是我會去看、去分析，比如一個行業，每一個同行都虧掉了90%，我們隻虧掉了60%，這個CEO我還要獎勵他，人家虧掉了這麼多，你虧掉了這麼少。但是假如有一個行業，人家賺的是100塊錢，我們賺80塊錢，那我就會問：‘為什麼人家賺得這麼多，你賺得這麼少？’”
李嘉誠的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。他認為，美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們糅合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的幹勁兒和熱誠。相信可以無往而不勝。
世界上沒有最好的，隻有最適合的。研究企業的生存哲學，首先要研究是哪些企業生存下來了，為什麼是他們在這塊土地上生存下來而不是其他。這是企業在變革時代中管理的“真問題”，也是關鍵所在。