方曄：國外高科技公司怎麼進行激勵？
特別策劃
作者：口述|方曄 整理|及軼嶸
第一，在激勵工具上，國外高科技行業通常用幾種長期激勵的工具，而不單單使用一種。他們可能會同時使用包括股票期權、限製性股票、業績股票等在內的幾種長期激勵工具。業績股票是公司授予員工一定數量的股票，這些股票不僅會隨著股價高低發生變化，股票數量也會隨著公司業績達成目標的不同而發生變化。
第二，在業績指標上麵，國外公司會有一些跟內部運營相關的財務指標，同時還會結合跟股東總回報相關的TSR（total share holder returns，股東總回報率）指標。
第三，在業績周期的設定方麵，國外有一個縮短的趨勢。以前更多考核年度業績指標，現在有些公司會有半年度甚至季度的考核指標。
第四，國外高科技行業的長期激勵計劃會更多地與業績掛鉤，每年長期激勵的池子會跟整個公司的業績相關，過去董事會每年會定一個固定的盤子，比如1%或2%，但是近期的趨勢是，公司到底要定多大的盤子，跟公司達成的業績相關。如果達成的業績好，可能是2%，達成得不好，可能是1%。所以激勵力度跟整個公司的業績連接得更加緊密。
第五，在人員的選擇上，國外公司更加關注業績。之前一定層級以上的人都會參加到長期激勵計劃當中，近期的現象是，更多關注真正對公司業績有影響的高績效員工。
第六，針對不同員工群體采用差異化的激勵工具。比如移動互聯網行業有一些非常熱門的職位，有的公司會針對這些職位的員工做一些個性化的授予。有的公司也會對整個員工人群做差異化的分析，有些員工關注的可能是現金，並不一定關注股權，對這些層級的員工會做一些差異化的安排。