其實劉德建在兩年前又開始了另一個項目，與教育有關。“目前我的抱負來自於另外一條線——教育，對青少年人生觀的教育，做事情的理念、社會道德、對社會的分析，這是我的社會責任感。”
“關於社會責任，我覺得這個（教育項目）比一般的捐款更有意義。我希望通過移動互聯網的方式，不僅給小孩帶來知識，也把一些做人的價值觀、方法論帶過來，至少讓他們有個機會選擇自己的人生。比如，可以變成一個更負責任的人，一個對時間更敏感的人，懂得有三年、五年的計劃。”
他在公司裏“鼓吹”理想，到處招兵買馬。第一個加盟新項目的是《魔域》的主策劃雲飛，這讓劉德建自己都沒想到。他擔心過這是否會影響《魔域》的業績，“畢竟《魔域》還是很賺錢的”。而雲飛已經是兩個孩子的爸爸，正打算對兒童教育專注地研究一下。
另一邊，胡澤民把精力全都放在了91上。“做91這幾年給我最大的收獲是，對於商業、對於世界、對於自己都明白了很多。有一首英文歌名叫作《Better Man》，我就是在不斷地充實自己。”
說到底，他與劉德建的風格還是不同。“DJ有對未來藍海的捕捉能力，但一個經常天馬行空的人很難靜下心來，在一個點上不斷地挖掘，因為過一陣子就會覺得沒什麼新鮮感了。”
“這也是我認為91要獨立出來的一個原因。打江山與守江山需要的人、資源調配不一樣。說實話，我有信心把91做到10億美金的規模，但是到10億美金以上，作為網龍的子公司，我並沒有把握。”胡澤民說。
胡澤民回憶，在這個矛盾上，他與劉德建沒有過溝通，但彼此心照不宣。“我覺得我們彼此不需要說，都能知道對方是怎麼想的。年紀越大我們就越像，好像在互相洗腦。兩個人年輕的時候可能還會互相看不順眼吵幾句，年紀大了，明白的東西更多，發現道理最後是相通的。我可以站在他的角度理解他，他也可以站在我的角度理解我。”
這時百度找到了91，IDG的合夥人林棟梁與百度副總裁、投資業務負責人湯和鬆曾經轉成去福州找到劉德建。在資本的權衡上，劉德建認為自己並不糾結，“19億美元價格很公允，我們原來做上市的時候，期待值大概在10～15億美金。價格這東西就是一個願打一個願挨，但是相對來說會在一個合理的範圍內，91是有基礎的，有用戶量、有盈利。”
交易落定的時候，劉德建感到一絲遺憾。兩個月前，91還計劃獨立上市，他為91係產品想好了一個定位：用戶在手機上遇到各種問題都可以用微信或電話找91，91通過人工智能先解決其中的多數，反正網龍遊戲客服已經有500多人，劉德建不吝於再加上幾百位客服。一紙交易打亂了他的安排。
但劉德建從始至終都很欣賞李彥宏的態度。李彥宏曾致電他，邀請他加入董事會，說自己很願意將一些資源提供給網龍，這是最終打動他的重要原因。胡澤民也提到對李彥宏的印象，“我從來沒有主動了解過他，但是我聽過他的講話，對他的價值觀起碼我很接受。”
劉德建說自己並不後悔。“任何事情都是有代價的。我最近在公司裏常和大家講一句話，《重返地球》那部電影裏麵說，一隻老虎衝到麵前，你可以選擇不怕他，Danger is real，fearisa choice。你可以選擇不害怕。你也可以選擇不後悔。”
但賣掉91是一個非常重要的決定。當初決定創業時，他的母親楊振華曾經送他一句話：遇到困難時不要怕，你遇到的難題別人也會遇到，隻要邁過去，就能變成你的競爭力。
在賣掉91之前，劉德建想的問題是，什麼樣的項目是真正適合網龍的。他製訂了幾條標準：首先是與移動互聯網相關，因為“現在這個時間點，不做移動比較傻”；其次，要偏重於設計和研發，“我們智商比較高，喜歡創造”；再次，網龍對管理1000人左右的大型團隊遊刃有餘，可以開展大項目；最後，網龍“有點小錢”，“這一點很重要，如果不把有錢當作條件來思考的話，那我就得跟那種不拿工資、在民居裏的小團隊競爭。但是我們有錢啊，不然錢拿來幹什麼用？如果這個事情不用花錢，我也不做，因為門檻低”。
而“教育”項目就符合這幾條標準。賣掉之後，他決定把這件事做得更大，因為現金更多了。
“我深知這些現金對我幫助很大，雖然我現在一分錢都沒花，但是它讓我調整做事情的心態。網龍曾經是大大小小的事情什麼都做，現在小事就不要做了。這是一個很重要的轉變。”
“現在也許是網龍現金最多的時候？”當被問及這個問題，劉德建馬上回答，“什麼叫未來也許？未來肯定會更多！如果隻是‘也許’的話，我還不如退出算了。”
“一肚子理論”的聰明人
91被作價19億美元出售，網龍占股57.41%，這意味著網龍拿到了10多億美元的現金。網龍的公告上顯示，其中有50%左右作為“特別股息的發放”。坊間有人猜想：網龍團隊是否在急於套現。
“他們可以來看看我在銀行有多少現金。我為什麼要套現？而且套現指的是將我的股票賣掉拿現金回來，網龍公司對91沒有個人股票，全是網龍公司控股的。”劉德建說。
“錢隻是一個交換工具，隻要你有東西想要，就需要錢，如果你什麼都不想，錢就並不重要了。（對資本方麵的評論）我不去澄清，有什麼好澄清的？世界上隻有少數的人會掌握真理。很多人都是以比較庸俗的方式出現，評論都相對比較刻薄，要麼是過度表揚，要麼就是過度貶低。我相信這世界最終的結果是信息越來越透明，信息流動速度越來越快。做藍海的人必須要有這個心態。唯一需要在乎的是，我在意的人是否喜歡我。”
劉德建有一肚子理論。他經常向全體網龍員工灌輸的觀念是，“做事之前要問問為什麼”，談得興起，幹脆盤腿坐在轉椅上，“聰明人一定要選擇性價比最高的事情來做，從我個人的角度來講，不論什麼事情，最好的選擇是不做，如果非要做，就5分鍾搞定。就像接受采訪，我第一反應就是拒絕。聽起來很冷酷對吧？因為我的青春剩的不多了，當然你們剩的比我多。但你們的花法其實沒我多，你們要做很多去應酬別人的事情，而我就可以讓別人遷就我。”
這種反其道而行之的思路，還出現在網龍的教育項目上。“我打算出些錢，換來用戶的好感和流量。以前我敢做幾千萬元的免費生意，現在我敢做幾個億的免費。”
劉德建經常驕傲地說：“我們這其實更像創新工場。”但他又話鋒一轉，“不過我更佩服穀歌。”失去91意味著失去了一個手遊運營渠道，最近網龍的兩百多款手遊項目被收縮到10款左右，很多供團隊“練手”的項目都被砍掉了。劉德建還打算做一次人才優化。
已經加入百度的胡澤民總結出一套和劉德建合作的方法。“最好把DJ當成一個顧問來看，他總能從另一個角度提出一些對產品有建設意義的意見。他在公司是老大，氣質比較‘高大威猛’，但是不要將他的意見全盤接受。中國公司的普遍特點是，領導說什麼就無條件接受，大家隻是想怎麼去滿足領導的要求。麵對DJ，他提他的意見，你做你的事情，最好是把某件事搞定之後再告訴他，‘功勞歸你，你當初指導有方嘛’。”
“如果沒有移動互聯網，我們公司這群人肯定沒戲，不抽煙、不喝酒，怎麼做生意？最好的結局就是去穀歌打工。”劉德建說，“如果我沒有開網龍公司，我很可能跑去穀歌麵試。所以我們做公司，希望周圍的夥伴都是聰明的、朝氣蓬勃的、有理想的。為什麼不行？”