物競天擇，適者生存。叢林法則告訴我們：在這個優勝劣汰、弱肉強食的激烈競爭的社會，在有限的資源、有限的市場麵前，如果你的企業不強大起來，如果你不狠下心來，你的企業就會被淘汰出局。假如你是一頭羚羊，你要時刻提醒自己：隻有跑得比獅子快，我才能生存；假如你是一隻獅子，你要時刻提醒自己：隻有比同類更“狠”，才能成為森林之王。
1做狼一樣的企業家
為什麼有些人在做老板之前，一個人幹事是一條龍，而當他帶領團隊創業時，卻變成了一條蟲？因為他缺乏狼性戰鬥力。為什麼你的員工借口泛濫，抱怨衝天？因為你的團隊缺乏狼性凝聚力。為什麼老員工越來越懈怠，新員工做事一點都不積極？因為公司缺少狼性進化力。一句話，因為老板缺少狼性，不能像狼一樣管理自己的團隊。沒有狼性的老板，就像是長著雙角，卻無法攻擊敵人和保護自己的羊兒，最終的命運隻能是淪為狼的美食。
眾所周知，溫柔的羊兒是以食草、喬木樹葉為生，隻要有水的地方，一般都有豐沛的野菜和喬木，羊兒想吃就能吃到，生存比狼容易得多。然而，羊兒有天生的弱點，那就是安於現狀，不思進取，缺乏自我保護意識，沒有危機感。對一家企業而言，如果老板是一隻羊，那麼這家企業就會被羊性主導，不要說到國際市場上去尋求發展，恐怕在國內發展下去都很難。
與羊性老板不同，狼性老板經營的企業會具備天生的優勢，也充滿發展壯大的希望。因為狼性老板有自知之明，知道自己適合幹什麼；狼性老板不會在自己弱小的時候一味要求尊嚴，他們懂得忍辱負重；狼性老板懂得一個互相協作的團隊永遠比個人更強大；狼性老板懂得順勢而為，時勢造英雄，而不是英雄造時勢；狼性老板明白，競爭關係的產生源於資源稀缺，如果他不淘汰別人，別人就會淘汰他，競爭的根本目的是超越對手，比別人更高，比別人更強。
曾經的暢銷書《狼圖騰》一度風靡全中國，狼性企業文化贏得了諸多企業家的認同。青島海爾集團的董事長張瑞敏就無比推崇“狼精神”，他認為這是對企業文化無與倫比的超前認識。而華為集團則是中國企業狼性文化的“始作俑者”。華為總裁任正非將狼的性格融入管理文化，把培養處於饑餓狀態的“餓狼”當做一個長期目標，他曾告誡所有華為員工要居安思危。
“狼性”企業文化具體表現為三個特征：
特征一：保持敏銳的嗅覺，善於捕捉機會。
在茫茫的大草原上，狼無時無刻不在注視著自己的目標——羊或羊群，窺視著羊的蛛絲馬跡，一旦發現機會，就會立馬出擊。其實，在企業經營上，從行業的發展到戰略的製定，從產品價格的變動到競爭對手的動靜，企業家都應該像狼一樣眼觀六路、耳聽八方，迅速地捕捉市場信息，果斷地製定競爭策略，牢牢地把握商機。
特征二：保持進取心和攻擊性，不輕言放棄。
當狼群襲擊羊時，隻要咬住了羊，就會死死不放，絕不輕言放棄。更可怕的是，狼不是咬死一隻羊就罷手，而是在最短的時間裏，盡可能多地咬死更多的羊。這種強烈的攻擊欲望和執著精神，反映到企業經營上就是盡一切努力去爭取企業的生存。
特征三：追求團隊精神，不做孤膽英雄。
狼很少單獨作戰，它們總是團隊作戰，所以，就算猛虎也對它們心存三分膽怯。在如今競爭激烈的行業浪潮中，團隊精神越來越受重視。在一個企業裏，員工之間要有團隊協作的意識；在同行之中，為了達成雙贏，企業之間也應該有團結協作的觀念。隻有這樣，企業才能活得更長久，發展得更穩固。
對於狼性的三個特征，百度公司的李彥宏曾說：“狼性的三個定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥。”這種狼性文化何止是對百度非常合適，其實對每個發展中的企業都非常有借鑒價值，也值得每個企業家去學習。
然而，在實踐中，很多老板自身沒有具備狼性，卻把狼性當成“敲打”員工、逼迫員工拚命的口號。殊不知，這是對狼性的一種誤解。
2010年，華為給員工出了一道選擇題：做奮鬥者，還是做勞動者？員工如果願意做奮鬥者，就要提交一份自願申請，如果不想做奮鬥者，而是隻想做勞動者，則可以不提交申請。但是做勞動者在考核、晉升、股票分配等方麵，將會失去競爭優勢。而做奮鬥者的員工，在這些方麵則可以享受更多的優勢，但是要放棄帶薪年假，還要放棄非指令性加班費。
作為企業老板，首先應該讓自己成為狼一樣的老板，再領導員工成為一隻隻“狼”，不斷為企業的發展獲取利潤。為此，老板應該注意幾個原則：
原則1：整體至上，目標一致
在漆黑的夜裏，沒有哪一種聲音比狼群的嚎叫更陰森、更淒慘、更可怕，又更動聽。它們似乎在向自己的對手宣布：“雖然我們聲音略有不同，但是我們有一致的目標，所以，最好不要惹我們。”老板也應該像狼一樣，在包容員工不同的聲音的前提下，告訴全體員工：“我可以容忍大家有不同的聲音，但是大家必須服從公司的整體利益，要把一致的目標牢記於心。”