◆集中精力做大事，把小事情放一邊去。
大多數成功者一生中隻能做一件事。排除極個別的天才人物，絕大多數成功者都隻是致力於一件事情，數十年如一日地做，做好了去追求更好。萬事艱難，而人的能力與時間又極為有限，貪多往往一事無成。所以，卓有成效的領導者總是把重要的事情放在前麵做，一次做好一樁事情。而不懂管理的一些領導則剛好相反，多是碰到什麼就做什麼。
◆擺脫昨天。
學會集中精力的第一條辦法就是善於擺脫已經不再有價值的過去，不要被昨天困住手腳。卓有成效的領導者會定期對自己及下屬們的計劃進行回顧和檢查。他會提出諸如“假如我們尚未做這件事情的話，現在我們該不該來做這件事情”此類的問題。
除非答案是絕對“肯定的”，要不，他們就會放棄這件事情，或者會把它擱置起來，至少不會再將資源投入到已不再產生價值的“過去”中去。
最為可怕的是企業在昨天寄予極高期望的產品，但現在的狀況卻並不好，但也不至於完全失敗。許多企業對此類“雞肋”產品是“欲愛不能，欲罷不成”。但是無論再投入多少資源都不能起死回生。然而由於領導者和技術人員在其中傾注了太多的心血，放棄它們很難辦到。企業往往容易以感情代替理智，試圖不惜一切代價使這種半死不活的產品再風光起來。結果，“幾乎就要成功的產品”成了企業的吸血鬼。英特爾就曾被其他計算機產品折磨得奄奄一息，後來專心做芯片，才重振雄風。
◆決定工作的先後次序。
倘若領導者忙於眼前的事情，而把真正重要的事情緩一緩，等於是把成功的機會摞在一邊了。這樣便很難做到卓有成效。
◆好鋼使在刀刃上。
重要的事情先做，要求領導者擺脫昨天，勇於創新。不是去忙忙碌碌地解決問題，以極高的效率做不正確的事，而是要關注外部世界，把握機會，以正確的方法做好正確的事。這樣才能給企業帶來最佳的效益，不僅反映在時間上的推陳出新，而且反映在空間上的厚此薄彼。企業應當集中力量搞好創造了80%的業績的20%的業務，而不要把80%的收入和精力投到隻帶來20%的收益的80%的業務中去。
一位管理者要做的事情很多，而領導者的時間又極為有限，所以領導者一定要分清事情的輕重緩急，要在簡短的一分鍾內改變管理的弱點，就一定要要堅持一個原則：重要的事情先做，不要被那些無謂數據和報告搞亂了頭腦，抓到什麼做什麼。