那時候，大家都不用外國模特，他們首先使用外模拍攝；店家大多還發普通快遞，他們首先用順豐發貨；別人用普通塑料快遞袋子裝產品，他們就用紙盒子，並在盒子裏放上關懷卡，有時候還會送禮物。貨物送達了，服務還在繼續，回訪、建客戶數據庫，不僅僅要銷售額過千萬，還要保證DSR（售後投訴）不上升。不僅如此，李淑君還特別注意那些下了單但沒有支付的顧客，及時發現他們，並了解他們放棄付款的原因。在李淑君看來，“那些不經意間來了又走的客戶，都是意見型的潛在客戶，通過他們，可以看到自己在哪些銷售環節發生了問題。”
如此精耕細作，很快被小二（淘寶或天貓的員工）發現了，主動找李淑君，讓GXG的店鋪頁麵獲得了更多曝光的機會。隨後，李淑君被拉進一個阿裏旺旺群，裏麵都是品牌商戶的電商部門負責人，大家交流心得。
2010年11月11日晚上11點，GXG的銷售數據達到920萬元，流量明顯下滑，訂單轉化率相比白天差了很多。這是李淑君萬萬沒有想到的，負責男裝的小二在旺旺群裏號召同類品牌商家來幫忙，第一個響應的是男裝品牌九牧王的阿聰。他在九牧王的店鋪頂端給GXG掛頂通（頁麵頂部的通欄廣告位置）。緊接著，馬克華菲、唐獅等店鋪也紛紛將自己的頂通掛上GXG。李淑君心裏無比溫暖，這些人都僅僅是點頭之交，換句話說，也都是競爭對手。
當GXG的最終銷售數據定格在1005萬元，千萬姐加冕。可即便是1000萬元的銷售額，當年也僅占GXG銷售額的5%，電子商務在那時仍舊是傳統渠道的輔助。其他電子商務的負責人之所以願意出手相助，也是希望男裝能多一個超過千萬元的品牌，大家都成長起來，聯手培育線上服飾的銷售渠道，幫助用戶養成線上消費習慣——李淑君親身體驗著這種新商業文明的產生，以至每次想起2010年的雙十一，她都忍不住淚流滿麵，難以抑止內心澎湃如初的激情。那激情鼓漲著她，讓她覺得冥冥之中，還會有風來。
做商海螃蟹
此後，李淑君不斷刷新過往業績。2011年的雙十一，她的團隊以4156萬元的銷售額做到了全網單日冠軍；2012年的雙十一，她率領團隊實現單品牌過了8000萬元銷售額；2013年的雙十一，她實現單品牌銷售額過億，成為馬雲連線的三個商家之一。
2014年的雙十一，李淑君擔任天貓服飾總經理。她曾經被眾人成就過，現在她希望成就眾人。她說，18歲的時候，她有一個夢想，改變一百個人的命運。臨近40歲，終於有了這樣的機會。
進入阿裏巴巴集團第一個月，GXG大老板來看望李淑君，說：“千萬姐，你來這裏好渺小哎。”李淑君的確有太多的不適應——以往公司裏有獨立的車位、獨立的辦公室，隨時進出老板辦公室，拿著公司最高的工資。到了這裏，騎自行車，穿平底鞋，門衛不知道你是誰。可是，她不難受，反而覺得自己更安靜了——清零的是虛榮心和優越感。
李淑君跟10歲的兒子一起讀《海底100天》，講述海洋分為六層，海洋生物往往隻能生活在屬於自己的水層裏，唯有一種生物——螃蟹可以自由穿梭在深海和淺海。兒子對李淑君說：“媽媽，我希望你做一隻螃蟹。”連10歲的兒子都知道，媽媽不會滿足於在自己的水層裏，占山為王。李淑君意識到，這一次，維護電商的生態平衡，成就更多的人，也隻有螃蟹這樣能夠穿梭深海淺海的角色才更加適合這個位置。
2014年雙十一，阿裏巴巴全天交易額571億元。站在阿裏數據直播中心最前方那塊麵積65平方米、兩層樓高的數字大屏幕前，李淑君再次淚流滿麵。站立在時代的潮頭，她想對那個為五毛車票錢與人大打出手的19歲的自己說：“你終於長成了自己想要的樣子。”
（編輯 張秀格 ）