是準備股，但是連續8年，慧聰是把70%以上的現金分紅給了公司不持股的職工，而對公司董事則明確規定：誰離開公司，本金退還，不許持股。所以董事雖然身兼公司總裁、副總裁職務，但參與的隻是知識分紅。
多年前，郭凡生就嚐到了知識擁有財富的甜頭，大學畢業後他寫了7本經濟研究的書，1983年就拿到了每本書4000多元的稿費。早在進行理論研究時，他就認為勞動者應共同占有財產，應當推行勞動股份製、知識股份製。
創立慧聰後，他就想把理論付諸行動。
但在許多員工眼中，這不過是一個烏托邦，離開的員工曾抱怨：“你在用這種方式騙人。”但是，到上市這一天，這個烏托邦終於變成了現實，有126名員工通過股票分紅的方式成為百萬富翁，他們在慧聰的平均工作年限是6年。郭凡生終於在12年後證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說：
“一個上市公司一下子創造了這麼多的百萬富翁是‘前無古人’的，也許有的創造了幾個億萬富翁，但創造的百萬富翁絕對沒有這麼多。好的企業製度把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”
在知識經濟中，社會財富的分配規則從資本規則開始向知識規則傾斜。
這是中國企業知識經濟宣言的重要結論。張維迎曾評價：“如果慧聰的成功在郭凡生之後就沒有了，那隻是一個有能力的人創造出來的故事，但是如果變成一種成熟的製度，就會是一次了不起的管理革命。”
據郭凡生回憶說，第一次給員工分紅時，有一位員工一下分到了3000多塊錢。上個世紀90年代初，這可不是一筆小數目。這位員工以為公司搞錯了，不相信世界上竟然會有“這麼大方的老板”，於是“攜巨款”連夜跑掉了。
到現在，慧聰早就產值過億，郭凡生本人也成了千萬富翁。如今的郭凡生，認為自己已經過了名利關。而他所找到的慧聰核心競爭力，就是“知識股份製”的製度安排。
“讓知識擁有財富，用學習改變人生。”思索了多年的郭凡生終於總結出了慧聰的企業文化，他希望有更多的員工像自己一樣通過知識成為百萬富翁。“在慧聰，有100個人經曆了這樣的過程，還有幾百個人看到了這個過程，未來可能有更多的人要經曆這個過程。我要讓所有的員工知道，想擁有財富，就要通過學習來改變人生。”
“啟示”不患寡，患不均
中國人的權力和財富觀念一直是矛盾的。一方麵，數千年來，皇權大於一切，普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。所謂天下，一人天下而已，所以，一將功成萬骨枯的同時，是一騎紅塵妃子笑。興亡更替之間，宮闕萬間做了土。這種極端思維造成的結局是，連普通百姓也奉行人為財死。
鳥為食亡的主張。另一方麵，在野派的文人學士總勸諭當權者，民貴君輕，財散才聚。可惜，後者又容易一不小心就走向另一個極端：不患寡，患不均。
郭凡生的一番話很有見地：“中關村企業有100萬利潤就分裂，200萬利潤就打架。為什麼做不大呢？就在於這個公司隻有一個老板，老板拿走了絕對的利益，而這個公司又不是靠老板的資本推動發展的，當它的主體變為知識推動時，企業就要不斷地分裂。所以，中關村的企業不容易做大，中國的高科技企業不容易做大。”
相對於一些資本老板過於挾資自重，最後才散財散的悲劇，倒是一些草莽英雄常利用“大碗喝酒，大秤稱金”的遠景拉杆子，樹旗號，公開造反，旌旗飄揚。所以，當梁山108條好漢基於惺惺相惜的英雄氣概聚義時可以興盛一時，而當向個人（李逵口中的鳥皇帝、狗皇帝，宋江心中的聖主）表示忠義接受招安時，卻迅速遭遇失敗。
不難預料。隨著民營經濟在中國主體經濟中的地位的演變，中國的家族企業肯定會越來越多，考量這些家族企業家的氣度和胸懷的時刻也會越來越多。我們固然希望看到曹興誠式的“公器”人物在大陸產生，但是並不奢望。但至少我們的眼界必須更為開闊，我們對人的信任方式和不信任傳統應該得到改善，如噴施寶怒扣王惟尊或陸強華反走創維的故事，越少越好。