“盡量不用武力，整頓軍紀，不得縱軍擾民，選賢任能，對欺壓土著的地方官員以及貪汙敲詐土著者處以重刑，內地移民不得歧視當地居民，多為該地區進行一些改善民生所需的建設，在起初階段不要想到從該地區得到多少回報。”
“如何優遇？”
“起用和培養當地官吏，鏟除原有的黑惡勢力，當地的特殊人才可推薦到朝廷或別郡為官，而且在初期對他們降格以求，破除當地人自認為是受壓迫者的反抗心理。”
“教養呢？”
“派專吏為師，教導各種技藝及中原文化，也尊重土著原有的技藝和文化，有特別好的還可以介紹到中原來，不讓當地人有中原文化驅逐當地文化和風俗習慣的感受，而是互相交流。”
“任愛卿的意思是要將百越人變為中原人！”始皇恍然大悟。
“要想徹底征服百越，同化是最有效的辦法，而最好的同化手段就是通婚！”任囂特別加重後麵兩個字。
“通婚？”始皇哈哈大笑：“中原人願娶百越女子，百越女子又願嫁到中原來嗎？”
“開始可能會有困難，但隻要經過長期教化雜處，在經濟及風俗習慣互相融合後，男女相悅和通婚是很自然的事。而且我們還可以在政策上做文章，以此來推動配合此事。”
“什麼政策？”秦始皇好奇地問。
“譬如說，大量選拔當地青年到中央或別郡做官，或者提高駐軍待遇，讓當地年輕人羨慕從軍，當地青壯年男性一少，適婚女性人數必然增加，內地去的，不管是流放或有計劃地移民實邊，都以年輕男性為主，時間一長，自然而然地就會通起婚來。”
“此計甚妙！甚妙！”始皇笑道。
“如此一來，若幹年後，百越一帶就無所謂華夏夷狄之分了，大秦的疆域將涵蓋南海。”任囂語重心長地說。
“任愛卿此去，有什麼向聯要求的？”始皇又問。
“王翦將軍伐楚，曾多要田園美宅以贏得陛下信任，臣此次前往百越之地，路途遙遠，交通阻塞，很多地方需要便宜行事，還望陛下恩準。”
“這是應該的，朕授你全權行事。既然要懷柔，那就不能再以征討的名義。朕任命你為南海尉，負責該地區的一切軍政事宜。”
“謝陛下。”任囂避席頓首謝恩。
始皇最後又問任囂：“任愛卿此去要帶多少人馬？”
“隻帶臣的家卒護衛和陛下的符節就夠了。”任囂微笑著說。
“就這些？”始皇簡直不敢相信自己的耳朵。
兩年後，任囂平定了南越和西甌，在那裏設置了南海、桂林和象郡等三個郡。直到任囂病死前，越人再也沒有反叛秦朝。
【經營哲學大講壇】
屠睢征討百越之地，前後用了十年時間，不僅沒能讓百越一帶的老百姓臣服，還在百越土著居民的一次夜襲中丟掉了性命。這說明要讓邊疆少數民族臣服，僅靠武力征服是不行的。隨後，秦始皇任命任囂前往平定百越，授予便宜行事之權，全麵實施“懷柔、優遇、教養、同化”的政策。任囂不帶軍隊，輕車簡從，持節前往，結果隻用了兩年時間，百越地區就完全安定下來，並在那裏設立了南海，桂林、象郡三郡。由此可見，力戰不如智取，攻身不如攻心。
人心都是肉長的，都有感恩的一麵，隻要抓住這一點，曉之以理，動之以情，攻其一點，不及其餘，就可以讓其心悅誠這一點，很值得企業的經營管理者深思。
在一個企業裏，員工是否對企業懷有使命感和責任感，直接影響著他們在工作中是否有積極性、創造性，繼而影響企業的工作效率和參與市場競爭的能力。如果一個企業的員工普遍具有使命感和責任感，那麼這個企業不僅充滿生機和活力，其生產工藝、產品質量、成本控製等各個環節也能得到改善，從而提升企業形象和市場競爭能力，這樣的企業最容易在持續發展中做大做強。
怎樣才能激發起員工的使命感、責任感呢？這就要求企業的決策者、管理者要善於攻心，尊重員工，關愛員工，讓員工自覺地把自己的前途和企業的命運結合起來，把自己融入企業，為塑造良好的企業形象和提高競爭力而努力工作。
心理學家馬斯洛說：“傑出團隊的顯著特征，便是擁有共同的遠景與目的。”很多企業的經營決策者、管理者都善於攻心，將員工的個人發展和企業的發展擰成一股繩，使大家有著共同的目標奮鬥，心往一處想，勁往一處使，推動企業持續、快速、健康的發展。
在摩托羅拉公司，公司管理層通過保障員工就業，把員工和企業的命運緊密聯係起來。摩托羅拉創始人高爾文的兒子、現任董事長小高爾文說：“摩托羅拉是一個家族企業，什麼都能變，但我們的信念不能改，就是對人保持不變的尊重。”隻要是在摩托羅拉連續工作10年的員工，沒有經過董事長和總裁的批準，是不能被臨時裁員或永久解雇的。
摩托羅拉認為將商業利益和個人利益結合起來，讓員工樹立主人翁精神，是人力資源工作的最高境界。摩托羅拉的員工流失率僅有6.6%，說明了摩托羅拉的人力資源管理是很成功的。