（2）核心：追求無庫存或庫存達到最小的生產係統。
JIT設置了一個最高標準，即“零庫存”極限。實際生產中隻有不斷追求這個極限，才能達到優化改進的永無止境。並提供了一個無限循環的改進途徑：降低庫存——暴露問題-
降低庫存-暴露問題……
（3）特點：①後工序到前工序提取零部件，前工序按後工序的需要量進行生產；②小批量生產，小批量傳送，盡量減少在製品儲備，從而降低資金占用、減少廢品損失、減小庫存占用麵積；③用最後一道裝配工序來控製和調節整個生產係統的運行。
【思辨策劃DIY 9-3】
某企業生產A、B、C、D四種產品，3月的定單分別是400件、300件、200件和100件。如何組織混流生產以達到消除庫存的目的？
（三）JIT實現適時適量生產的管理方法——看板管理的應用
20世紀50年代，豐田汽車公司從超級市場按照一定的“看板”來發布和表示生產的信息中獲得啟示，推出了現代的看板管理方式。
看板管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或信息流的傳遞。當企業的主生產計劃確定後，就會向各個生產車間下達生產指令，而每個生產車間又向前麵的各道工序下達生產指令，一直到最後向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。沒有看板，JIT是無法進行的。看板，又稱傳票卡，是傳遞信號的工具。它的表現形式既可以是卡片，也可以是一種信號，一種告示牌。
【實例9-4】
快速響應的時裝生產
假設你到一家服裝商店，要求店主按你的要求進行服裝設計與生產。這種現象稱為“量體裁衣”。這是一種JIT係統在實現準時反應而將零售商和製造商連接起來方麵的擴展。有了這種快速反應能力，零售商能夠將其銷售點的信息直接送到工廠現場，從而使延遲時間實現最小化。服裝通過正常的零售渠道送到購買者手中。定製服裝技術公司（Custom Clothing Technology Corporation，簡稱CCTC）正在開發一種價格比較合理的女式牛仔褲。“量體裁衣”概念的應用可以節約30％的生產費用，同時也減少了庫存和降價損失。CCTC由桑帕克（SungPark））開辦，他認為婦女們是願意花48美元的價格買一條保證合體的牛仔褲。
婦女有電子儀器般靈敏的感覺，她們能夠在商店中選擇她們喜歡的牛仔褲式樣，並與CCTC的JIT服務部門簽下合同。衣服在沃爾蒙特進行裁剪，在德克薩斯縫製，然後在不到2周的時間內送到顧客手中。目前女式牛仔裝市場的銷售額是20億美元，因此桑帕克認為這是一個檢驗JIT服務的巨大市場。
思考題：
1.這種快速響應的時裝生產方式與傳統裁縫店的生產方式有何不同？它的優點在哪裏？有缺陷嗎？應如何改進？
2.除了上述的牛仔褲以外，其他什麼式樣或類型的服裝也可以從JIT定製係統獲益？
3.這種JIT生產方式能否應用到如零售業、衛生保健、餐飲、房屋裝修等行業中？
【複習題】
1.生產運作、生產運作管理的含義是什麼？
2.簡述一般生產運作係統的基本原理。
3.生產運作的類型有哪些？
4.生產運作管理包含哪些基本內容？
5.試述生產運作管理的未來發展趨勢。
6.生產計劃的含義是什麼？
7.生產計劃包含哪些內容？
8.試述生產計劃常用指標有哪些？
9.生產作業計劃的含義是什麼？
10.生產作業計劃與生產計劃的主要區別是什麼？
11.生產作業計劃工作中常用的期量標準有哪些？
12.試述常用的生產作業計劃編製方法。
13.試述生產作業控製的步驟。
14.試述企業資源計劃ERP的基本原理。
15.準時化生產JIT的基本思想、核心、特點是什麼？