2.企業風險是指發生於個別企業的特有事件對企業所造成的風險。如新產品開發失敗、喪失重要合同、產品市場萎縮、訴訟失敗等。這種風險是隨機發生的，可以通過多樣化投資來分散。所投資的一家企業的失敗和損失可以因所投資的其他企業的成功和獲利而抵消，因此這種風險稱為可分散風險或非係統風險。例如企業投資於股票時，買多種股票比隻買一種股票的企業風險要小。
二、資金籌集管理
籌資活動，是指企業根據其生產經營、對外投資及調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本市場，並運用籌資方式，經濟有效地籌集企業所需資金的財務活動。
（一）籌集資金的管理要求
企業在籌集資金時，必須圍繞企業生產經營的需要或資本結構調整的需要，做好以下工作：
1.合理確定資金需求量，控製資金投放時機。
2.認真選擇資金來源，降低資金成本。
3.妥善安排資金結構，適度舉債。
（二）籌資渠道和籌資方式
籌資渠道是指企業籌措資金來源的方向和通道。現階段企業的籌資渠道主要有以下幾項：（1）國家財政資金；（2）銀行信貸資金；（3）非銀行金融機構融資；（4）其他單位資金；（5）社會和企業內部職工集資；（6）外商資金；（7）企業自留資金。
籌資方式是指企業籌措資金所采用的具體形式。目前企業的籌資方式主要有：吸收直接投資、發行股票、銀行借款、發行債券、融資租賃、商業信用等。前兩者為權益籌資，其他是債務籌資。
三、資金投放和使用管理
（一）流動資產投資管理
企業的流動資產是指可以在一年或超過一年的一個營業周期變現或耗費的資產。流動資產投資，又稱短期性投資，其所形成的資產即為流動資產，包括現金、短期投資、應收賬款、存貨等。
現金是指立刻可以投入流通的交換媒介，包括庫存現金，各種形式的銀行存款，以及銀行本票、銀行彙票等。它具有普遍可接受性和最強的流動性等特點。
通常情況下，企業都持有一定數量的現金。根據著名的英國經濟學家凱恩斯的觀點，企業持有現金的動機主要有三：一是交易動機；二是預防動機；三是投機動機。現金流動性最強而獲利能力最弱，企業持有過多現金，會降低企業的盈利水平。但如果企業持有現金過少，又可能出現現金短缺，加大財務風險。企業應通過科學有效的方法確定最佳現金持有量。
應收賬款是企業賒銷方式銷售產品或提供勞務所形成的尚未回收的款項。應收賬款是企業為擴大銷售、增加收入和盈利而采用的一種商業信用手段。企業在運用這一手段時要掌握好信用標準。在給顧客賒銷前，必須對其資產情況及所能提供的物資擔保、經營情況及償債能力和信用程度進行分析和評估，以確保是否賒銷及賒銷額度與期限。應收賬款發生後，應采用正確的信用條件，以加快貨款的回收，減少壞賬、呆賬損失。企業在進行應收賬款管理時，還應建立壞賬準備金製度。根據現行製度規定，企業可以於年度終了，按照年末應收賬款的3‰～5‰計提壞賬準備金，計入管理費用。
存貨是指企業為銷售和使用而儲存的各種物品，包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產品、產成品等。存貨管理的一個重要方麵是確定經濟訂貨批量。訂貨批量概念是根據訂貨成本來平衡維持存貨的成本。了解這種關係的關鍵是要記住，平均存貨等於訂貨批量的一半。因此，訂貨批量越大，平均存貨就越大，相應地，每年的維持成本也越大。然而，訂貨批量越大，每一計劃期需要的訂貨次數就越少，相應地，訂貨總費用也就越低。
（二）長期投資管理
長期投資，按投資範圍分為內部投資和外部投資。對內長期投資是企業把資金投放於企業內部生產經營需要的長期投資上，包括固定資產投資、無形資產投資、遞延資產投資等。對外長期投資是指企業把資金投放到企業外部的長期性投資，主要包括直接對外投資和股票投資、債券投資等有價證券投資（也稱為間接投資）。
四、資金收入和分配管理
（一）收入管理
取得收入是企業從事生產經營活動的主要目的之一。在一個企業中，收入是衡量企業生產經營成果的重要標誌，是企業現金流入量的主要組成部分，也是企業再生產順利進行的必要條件，更是企業實現利潤的主要源泉。因此，加強收入管理，具有十分重要的意義。
在我國，目前企業收入管理的基本要求可以歸納為三個方麵：（1）合理地製定商品價格；（2）正確地進行收入預測；（3）有效地進行收入的日常管理。隻有切實做好這三項工作，企業的收入管理才能真正落實到位，從而更好地促進企業資金回收和增值。