人力資源基於人口的再生產和勞動力的再生產而具有再生性。而且，人力資源的再生性不同於森林等一般生物資源的再生性，它除了遵循一般生物規律之外，還受到人類意識的支配和活動的影響。人力資源在使用過程中也會出現有形磨損（疲勞、衰老）和無形磨損（人的知識技能和科學技術發展相對的老化、滯後），同時人力資源在使用過程中有獨特的可持續開發、豐富再生的過程，包括學習、積累經驗、自我更新、自我豐富、自我開發等等。
人力資源開發與管理應注重終生教育，加強後期培訓與開發，提高德才水平。
【相關鏈接6-3】
美國著名管理學家彼得·德魯克認為，“領導人花在人的管理與進行人事決策上的時間，應當遠超過花在其他工作上的時間。因為，沒有任何別的決策所造成的後果及影響，會像人事決策與管理上出現的錯誤那樣持久而難以彌補。”然而，實際上領導人所做的決策還是不盡如人意，他們的平均成功率不超過33.3％，最多有1/3的決策是正確的，1/3的決策勉強過得去，而另有1/3的決策則是完全失敗的。德魯克遺憾地說，我們對人的管理了解，其實要遠比對其他管理領域的了解更多更廣，但對人的管理成就卻比其他方麵管理落後。
——摘自[美]彼得·杜拉克原著，蘇偉倫編譯，《杜拉克管理思想全書》
第二節 企業人力資源管理實務
人力資源管理是企業經營管理的重要職能。在企業明確目標，建立有效的、靈活的組織機構之後，就必須將工作落實給一些具體的員工，實現人員與崗位的配合，並由他們來達成企業的目標。企業人力資源管理工作概括起來主要圍繞四個大的方麵展開：選人、育人、用人、留人。本節內容將按照這一思路進行介紹。
一、選人
（一）人力資源規劃
1.人力資源規劃的含義
所謂人力資源規劃，就是根據自身生產經營和發展的需要，結合人力資源現狀及其發展趨勢的分析，製定全麵規劃與安排，以確保在適當的時候為適當的職位選配到合適數量和類型的人員，並促進員工的不斷成長和發展。
【思辨策劃DIY 6-6】
通過上麵對人力資源規劃含義的介紹，你認為人力資源規劃到底是為了解決哪些問題呢？
2.人力資源規劃的內容
人力資源規劃包括兩個層次，即總體規劃與各項具體規劃。人力資源總體規劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總預算的安排。人力資源規劃所屬業務計劃包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替計劃、教育培訓計劃、薪資計劃、退休解聘計劃、勞動關係計劃等。這些業務計劃是總體規劃的展開和具體化。
3.人力資源規劃的程序
製定企業人力資源規劃的程序一般分為以下幾個步驟：分析企業內外部環境和人力資源現狀、預測企業人力資源的需求和供給、製定人力資源規劃在以上兩個步驟的基礎上製定企業人力資源規劃、企業人力資源規劃的評估和控製。
【思辨策劃DIY 6-7】
請同學們調查了解一個企業，然後根據企業的具體情況對其人力資源的需求進行預測。
（二）工作分析
企業要實現自己的總體戰略規劃，就要製定與之配套的科學合理的人力資源規劃，就必須對未來一段時間內的人力資源供求情況做出較為準確的判斷。而這種判斷是以明確企業各個崗位的工作職責、工作方式及任職資格為前提條件的。這一任務是通過工作分析來完成的。工作分析不僅是企業進行人力資源規劃的基礎，同時也是企業人力資源管理職能的基礎，是企業實現人與事合理匹配的有效保障。
1.工作分析的含義和內容
工作分析（Job Analysis）是指對企業中某特定工作的相關信息進行收集，以對該工作做出明確規定，並確定勝任這一工作所需行為的過程。
工作分析包括工作描述和工作規範兩部分內容，工作分析的結果形成工作描述書和工作規範書兩份書麵文件。工作描述是對某個崗位的任務、職責及責任的說明。工作規範具體說明從事某項工作的任職者所必須具備的教育背景、工作經驗、生理要求和心理要求等。
在企業的實際工作中，常常把這兩份文件的主要內容編寫在一起，稱為工作說明書。
【思辨策劃DIY 6-8】
請同學們思考工作分析在企業人力資源管理工作中起到什麼作用呢？