3.PEST分析模型（PEST Analysis）
PEST分析是戰略谘詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法，是指宏觀環境的分析。宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
4.波特五力分析模型
五力分析模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對企業戰略製定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
五種力量模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
【思辨策劃DIY 5-3】
用波特的“五力”模型全麵分析耐克和阿迪達斯。
除非戰略評價被認真地和係統地實施，也除非戰略製定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
——彼得·德魯克
（二）戰略選擇的影響因素
戰略選擇過程是做出選定某一戰略方案的決策過程，擬定和評價可供選擇的戰略方案，是進行這個戰略決策過程必不可少的先決條件。在大多數情況下，戰略評價過程提供給戰略決策者的是若幹種可行方案。在這種情況下，決策者就要考慮多種因素，進行多方麵的權衡。通常，影響戰略決策者選擇某一特定戰略的因素有以下五個方麵：
1.企業對外部環境的依賴性影響
任何企業都存在於它的外部環境中，而環境受股東、競爭對手、顧客、政府和社區的影響，企業的生存對這些因素的依賴程度影響著戰略選擇過程。企業對外部依賴程度越高，企業選擇戰略的靈活性就越小。
企業經營麵對的市場在不斷變化，這也影響著戰略選擇。如果企業麵對的市場變化程度較大，則相應的企業的戰略需要具有較大的靈活性。
2.管理者對待風險的態度
管理者對待風險的態度影響著戰略選擇的決策。有些管理者極不願承擔風險，而另外一些管理者卻樂於承擔風險。不同的風險態度會導致不同的戰略選擇。
如果管理者認為，風險對於成功是必不可少的，並樂於承擔風險，則企業通常采用進攻性戰略，接受或寄希望於高風險的項目，在他們被迫對環境變化做出反應之前就已經做出了反應。這類管理者考慮的戰略方案範圍較廣泛。
如果管理者認為風險是實際存在的，並敢於承擔某些風險的話，則管理者就會試圖在高風險戰略和低風險戰略之間尋求某種程度的平衡，以分散一定的風險。
若管理者認為冒較高的風險將毀滅整個企業，則他考慮的戰略選擇方案需要減低或回避風險。他們可能采取防禦性的或穩定發展的戰略，而拒絕承擔那些高風險的項目，傾向於在穩定的環境中經營。
歸納起來說，管理者對待風險的態度，會增加或減少他們所考慮的戰略方案的數目，並增加或降低采用某一特定戰略方案的可能性。
3.企業過去戰略的影響
對於大多數企業來說，過去的戰略是戰略選擇過程的起點，這就使得新考慮的多數戰略方案受到企業過去戰略的限製。過去的戰略對以後的戰略選擇有影響，戰略選擇過程更多的是一種戰略演變過程。當人們要對過去選擇的執行方案的不良後果負個人責任時，他們總是將最大數量的資源投入過去選擇的執行方案之中。這可以部分地說明為什麼在改變過去的戰略時，往往需要更換高層管理人員，這是因為新的管理者較少地受到過去戰略的約束。