（三）權威性
戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
（四）環境適應性
企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關係，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。
三、戰略管理的作用
它具有以下幾個方麵的作用：
1.重視對經營環境的研究
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品-市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。
2.重視戰略的實施
由於戰略管理不隻是停留在戰略分析及戰略製定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往複的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3.日常的經營與計劃控製，近期目標與長遠目標結合在一起由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控製結合在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。
4.重視戰略的評價與更新
由於戰略管理不隻是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
【實例5-1】
日本企業之所以能成功地超過美國，其原因之一就是重視企業戰略的研究。
據統計，日本企業已有97％實施了戰略規劃，並將其視為企業發展的法寶。很多國家包括我國的企業也都在學習日本企業，製定出較為明確的企業戰略。
20世紀80年代初，歐洲一家雜誌社對許多知名企業的高層領導進行了調查，了解他們的時間是如何安排的。結果表明，這些高層領導有2/5的時間用於企業的經營戰略研究。這正如美國通用電器公司董事長威爾遜所說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是製定戰略，規劃未來。”
有了判斷你就要行動，就要堅決執行，否則要戰略做什麼？
——孫宏斌
戰略不僅在於知道做什麼，更重要的是，要知道停下什麼。
——喬·圖斯
第二節 戰略管理實務
戰略製定者的絕大多數時間不應該花費在製定戰略上，而應該花費在實施既
定戰略上。
——亨利·明茨伯格
在實踐中，企業戰略管理是一個複雜的係統過程，但概括而言，可分為三大部分：戰略製定、戰略實施、戰略評價。
一、戰略製定
（一）企業戰略的分析方法
戰略製定建立在環境分析基礎上。如何分析企業的綜合環境進而進行戰略決策，國內外的專家、學者提出了許多方法。以下著重講述幾種適合我國企業發展特點的分析方法。
1.SWOT分析法