1.職位權力
職位權力是由組織正式授予管理者的一種法定權力。這種權力與特定的個人沒有必然聯係，它同職務相聯係。職權是管理者實施管理行為的基本條件。沒有這種條件，管理者就難以有效地影響下屬，從而實施真正的領導。組織授予管理者的職權主要有三種：①合法權，就是組織中等級製度所規定的正式權力，被組織法律和傳統習慣所認可，它通常與合法職位聯係在一起；②獎賞權，就是決定提供或取消獎勵、報酬的權力；③懲罰權，就是指通過精神或物質上的威脅、強迫下屬服從的一種權力。
2.非職位權力
非職位權，也可以說是個人權力，它是由於領導者自身具有某些特性而具備的，與領導者的職位無關。這種權力不隨職位的變化而變化，也不具有強製性，但它對人的影響是發自內心的、長遠的，會促使下屬對領導者的追隨與服從。它具體表現為：①模範權，即下屬相信領導者具有他所需要的智慧和品質，從而對他欽佩和讚譽，願意摹仿和跟從他；②專長權，即領導者具有某種專門的知識、技能和專長，能幫助下屬明確方向，排除障礙，達到組織目標和個人目標，因而導致下屬對領導者的尊敬甚至崇拜；③魅力權，即領導者具備某些常人無法擁有的特質，如人格的魅力，激起下屬的忠誠和極大的熱忱；④感情權，是指領導者由於與下屬感情較融洽而獲得的對下屬的心理影響。
【實例3-1】
阿裏巴巴總裁馬雲軼事
1999年，馬雲結束了在北京的電子商務公司，準備回杭州創辦“阿裏巴巴”網站。臨行前，他對他的夥伴們說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始，願意同去的，隻有500元工資；願留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”
他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鍾，夥伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去！”芝麻，開門！
2004年，馬雲當選為CCTV年度經濟人物。在頒獎典禮上，主持人問馬雲：“假如我是貴公司需要的一位人才，你將用什麼吸引我去你的公司？請注意，不能用薪酬，也不能用職務。”馬雲思索了片刻回答說：“我希望你來我公司，我不能承諾你薪酬和職務，我能承諾你的是你一定會像幾年前的我一樣失意、痛苦。但我也承諾，三年後的你會像我今天一樣，充滿信心、滿懷激情！”
馬雲早年創業時，非常缺乏資金，因此曾和一家原來是競爭對手、資金實力雄厚的公司成立了合資企業，由對方控股。後來他發現對方與他合資的目的就是控製他，使他動彈不得，因為每次當他有創意的時候，對方總是投反對票，這次合作當然以失敗告終。馬雲說，“從那以後，我有一個堅定的信念，以後我再創辦公司的時候，永遠不要去控製一家公司，以免讓那些被我控製的人感到痛苦，一定要給下麵充分的理解和支持。所以，直到今天為止，我沒有控股過阿裏巴巴一次，我為此感到驕傲。CEO領導一家公司，憑的是智慧、勇氣、膽略，而絕對不是資本。”
【思辨策劃DIY 3-6】
請分析上述案例中怎樣體現馬雲擁有的非職位權力？並結合第二章所提到的管理者的素質，加深理解、融會貫通。
（三）領導的構成要素
領導的構成要素有以下四個方麵：
1.指揮。指揮的基礎是職位權力，即某個人所具有的可以施加於別人的控製力，主要包括懲罰權、獎賞權、合法權等。這是一種靠行政權力施加影響的活動。