三、現代企業製度
（一）企業製度
1.企業製度含義
企業有其內在的運行規律或運行製度，而企業製度則是運行規律的外在形式。企業製度是指以企業產權製度為核心，包括企業運行製度（經營機製）和管理製度在內的各種製度的總稱。企業製度包括企業產權製度、組織製度（或組織形式）、財會製度、管理製度、運行規則，以及所有者、經營者、勞動者之間的關係，國家對企業的關係，企業和社會的關係等方麵的內涵。其中企業產權製度是企業製度的基礎，它是在一定曆史條件下形成的企業經濟關係，是一定社會經濟製度的重要體現，並受到一定經濟管理體製的影響。
產權製度、組織製度和管理製度構成了企業製度的內容。
2.企業製度的發展
企業製度是動態發展的，大致經曆三個階段。
第一階段：該階段是企業製度發展初期，又稱為自然人企業製度階段，其主要特征是產權主體單一、兩權合一，即老板兼經理，小農場主、小業主把所有權和經營權集於一身，獨資經營。
第二階段：由於科學的進步及社會分工細化，企業規模及經營範圍日益擴大，產權所有者作為經營者已感到力不從心，所有權與經營權開始逐步分離，該階段的基本特征是產權主體單一、兩權分離，即隻有一個老板，原始產權所有者通過契約或法律程序有條件地暫時讓渡財產的部分經營權。
第三階段：該階段一直由19世紀末持續至今。由於生產力的發展及生產社會化程度的提高，單個投資者已無法滿足為建立大型企業所需的巨額資金，於是開始出現股份製，從而導致原始產權向股權的轉化，出現同一企業內部產權主體的多元化。該階段的特征是產權主體多元化，兩權分離日益擴大。
理論界與實踐界將第一、第二階段稱為傳統的企業製度，第三階段稱為現代企業製度。
（二）現代企業製度
【實例1-1】
一記者到某民營企業采訪時，該公司老板正在監督工人拆遷廠裏的舊房子：“嘿，斷磚頭莫摔了，還有用的，鐵架子別扔了，可以賣的……”整個下午，該老板都沒有離開現場，而該老板花重金聘請的總經理，則坐在辦公室內，無所事事。這位總經理無奈地說：“老板對現代企業製度缺乏認識，我當初給他上了一課，很多東西我們都寫成了規章，但到後來卻得不到執行。”“比如，我的一個部門經理有一個月幹得很出色，按照規定，我應該給予獎勵。但老板不僅不兌現，而且這個月賺了多少錢，市場占有率是多少，老板都不對我公開。”這是某些民企老板“事無巨細、樣樣操心”的典型寫照。他們生怕自己的資產在總經理的管理下縮水，許多該總經理管的事情，老板都要插手。比如成本核算、進貨、銷售等環節，總經理有時連賬本都看不到。
老板這樣做的後果是什麼？現在，不少企業的辦公室外，都掛滿了股東會、董事會、監事會、總經理的牌子，現代企業製度好像一下子就在企業生根發芽，蓬勃發展了，可這中間是否有“葉公好龍”的心理，是否有人在作秀呢？作為老板或董事長，其工作重心應放在什麼地方？
1.現代企業製度概念、特征
現代企業製度是體現企業成為獨立法人實體和市場競爭主體的要求，具有獨立財產權利和實行有限責任，並以公司企業為主要形式的新型企業製度。它具有完善的企業法人製度、嚴格的有限責任製度和科學的組織管理製度。
現代企業製度具有產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的特征。
2.現代企業製度內容
（1）完善的企業法人製度
企業法人製度是指依照相關法律建立起來的，使企業人格化和獲得獨立法人地位的企業製度。在市場經濟活動中，企業作為法人，既獨立享有民事權利，又承擔民事責任。建立完善的企業法人製度，關鍵是確立企業法人財產權，因為企業法人財產權是企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體的內在要求，也是企業進行獨立經營和從事民事活動、承擔民事責任的前提條件和物質基礎。