（5）信息安全是信息社會的“免疫係統”；
（6）信息資源是信息社會的“血漿”。
最後汪成為對聯想提出了具體的建議。
未來聯想公司的三個定位應該是：
（1）產品供應商
向用戶提供堅固好用、物美價廉的信息處理工具，包括：
—Client/Server
—Networking Products—Platform/Groupware—P3C
—EmbeddedProducts—Quality of Service（QOS）（解決Internet非連接的協議和目前帶寬不足的質量問題）
（2）係統集成商
替用戶承擔部分責任和提供“專項解決方案”；
替用戶承擔全部責任和提供“整體解決方案”。
—Dedicated Solution—Total Solution—MethodologyandApproach—Installation
—Implementation
（3）信息服務商
向用戶提供“切中需求”的信息資源和知識，並取得“增值效應”。
—Portal（吸引網民的門戶站點）
—Valueadded（信息增值服務）
—Information
—ICP（又稱Online Service Provider， OSP）的商機廣告；
服務；
知識（軟件產品的利潤也將從“拷貝”發展到“服務”和“知識”）。汪成為甚至提出了聯想戰略轉移的具體步驟：
（1）戰略轉移第一步
在聯想PC係列機的基礎上，推出“更好用”的軟、硬件功能，取得更高的效益，為戰略轉移準備人才和資金，可選的重點為：
適人化的環境配置和生成（用麵向對象技術擴展“幸福之家”的功能）；
研製中國化的Thin-Client/Server（瘦客戶/服務器，由英特爾和微軟發起的PC99、Easy PC和Legacy-Free PC計劃）和Independent-Archive（獨立的、為網絡服務的存儲器和海量存儲裝置）。
係統自動備份和維護軟件固化的硬件
智能化（初解人意的）瀏覽器；
具有安全及防病毒功能的軟硬件；
具有多媒體處理能力（MP3、Shockwave、LivePicture等基於SMIL語言的功能）、基於PC的產品。
（2）戰略轉移第二步
加強技術儲備和擴大現有信息產品的種類。
—係統集成方麵
對主流係統（Unix和Linux）和平台（如CA王嘉廉的Unicenter等）的掌握和分析；
係統集成主流技術（如麵向對象）的掌握；
對我國信息化建設現狀和發展的調研與預測；
通過國家、部門和地區性的演示係統樹立形象；
不是利用聯想傑出的Channel推銷聯想的機器，而是為了滿足用戶的應用需求，優選世界產品，在聯想的平台上進行精品集成。
—信息產品
信息家電；
網絡；
嵌入係統。
（3）戰略轉移第三步
更積極地介入國家信息化計劃的規劃和實施，以及地區和部門的信息化建設。
—國家計劃
“十五”攻關：
S863（以企業為主體的重大項目）；
支持基礎研究和973計劃。
—地區和部門的信息化建設
政府上網、部門上網、個人上網：
數字圖書館；
數字港。
汪成為院士在1999年9月給聯想提出的建議，說實在的，絕大多數建議拿到今天對聯想都應該是非常有指導意義的。但非常可惜的是，當時聯想的高層聽到後，隻是感到有所震動，而沒有認真靜下來仔細思考，再有就是對相當的部分沒有真正理解，這一點在多年後部分地得到了驗證。2003年3月中旬，我再次把汪老請到聯想，與楊元慶等少數幾個高層進行單獨交流。此次主要是請汪老小範圍地直接向聯想最高層提建議，特別是想聽汪老對聯想在前一年提出的“關聯應用戰略”的意見。在汪老的PPT演講中，我聽到相當的部分是四年前的內容。這次楊元慶可是聽得津津有味，最後在送汪老走時，說了一句非常耐人尋味的話：“汪老，其實您這些話我們幾年前都聽到過，但是沒有真正領會。今天再聽感覺真是有道理。”楊元慶其實想說的是，汪成為幾年前的論點幾年後正在得到驗證。
不管怎樣，1999年9月的那次會，對聯想高層而言是一次衝擊。眾多專家從不同角度在給聯想提出善意的警告，同時也提出了很多很好的建議。這些建議多多少少地對聯想的互聯網戰略產生了影響。