2006年成為吳長江最難熬的一年，他四處融資，但一直沒有實質性的進展。而這個時候，一個“救命稻草”的出現，讓吳長江逐步擺脫了危機。這個救命稻草就是金融投資的女強人——毛區健麗。
這個人非常具有資金運作能力，在金融領域有著多年的資本運營經驗。1993年，她曾成功將一家中國企業在美國運作上市。此後她成功投資多家企業，成為多家世界著名銀行公司的顧問，並在2002年創辦了亞盛投資公司。多年的金融運作以及投資企業的經曆，為毛區健麗積累了強大的人脈資源及運作經驗。
2005年末，雷士照明麵臨資金危機，具有強烈商業投資嗅覺的毛區健麗女士，感覺到這是一個不可多得的投資機會，於是開始對公司進行接觸了解。剛開始，吳長江並未想立刻與她合作，而是把更多希望放在與聯想的合作上。經過多次的接觸，聯想的柳傳誌也願意幫吳長江渡過難關。不過，從聯想拿錢出來不是一個人就可以拍板的事情。慢慢地，雷士的危機愈加嚴重，逼迫吳長江不得不另想辦法。
毛區健麗是個非常老辣的商人，早就知道對方手中的籌碼是多少。在商言商，商業決策是絕對不能以道德標準來衡量的。所以，隻要雙方各取所需，也就無所謂誰吃虧了。
2006年，資金鏈危機愈加嚴重，吳長江不得不考慮毛區健麗的建議，以低於合理估值的一半不到，即1000萬美元的價錢將雷士照明30%的股份賣給毛區健麗。一樁價值似乎不對等的股份交易就這樣形成了。從表麵來看，吳長江似乎很吃虧，但在毫無其他融資渠道的前提下，這也是拯救企業的唯一辦法。
毛區健麗的亞盛本身屬於一家中間機構的身份。在雷士照明的投資中，投入資金的一半是投資人的，但自己所占股份比例卻占到2/3（雷士照明的20%股份）。這種一手托兩家然後用商業智慧獲取超額利潤的能力確實令人歎服。
拿到雷士照明20%股份的毛區健麗其首要的投資目標並非以當時市價逐步賣出套利，而是有著更長遠的策略。她首先讓雷士照明加快資本擴張，實現賬麵大幅增值，使手中股份利益最大化。
吳長江也嚐到了資本運作的甜頭，有了更多的資金才能順利地施展自己的企業發展大計。於是在亞盛的多方聯絡之下，2006年的夏天，也是後來雷士照明事件中的關鍵一方——軟銀賽富，投資加入雷士。軟銀賽富在2001年成立，2009年以後更名為賽富亞洲，是目前最大的風險投資和企業投資基金。曾經成功投資盛大網絡、橡果國際、58同城等企業。此時再次出手，以2000多萬美元的代價，換取了雷士照明近36%的股份，確實是比較具投資眼光的。
當然賽富亞洲與毛區健麗收購股份的成本是無法相提並論的，但這也是商業投資的魅力所在。商業價值往往也隨著時間的改變而變動。吳長江在不到一年的時間，就得到了兩億多人民幣的資金支持，不但補上了資金缺口，還能有資金鞏固資金鏈，並參與公司運作。這看似是各取所需的企業與資本運作的完美結合。