好領導必須擁有重要的專長，這是一個再明白不過的道理。現代職場中，沒有一技之長是難以立足的，而作為領導者，若缺乏一技之長，由於專業水平無法讓員工“服”，管理工作也會做得幹巴巴的。
一個人要想取得事業上的成功，就不能專業能力平平，而是要通過學習掌握一技之長。因此，領導者一定要掌握自己職業領域的相關知識，讓自己變得比他人更精通。如果你是專業方麵的行家裏手，精通自己的全部業務，就有可能贏得較好的聲譽，也就擁有了一種獲得成功的利器。領導者不但要勤於學習、善於學習，而且還要改善自己的知識結構，使自己的知識在不斷豐富的同時，根據自己的業務特點又有所側重。這就是說，為了使自己的事業能夠達到一個較高的境界，領導者必須下功夫學習工作必需的專業知識，不能停留在一知半解上。
發怒時也要維護領導形象
所謂領導形象，是指社會公眾對領導者的價值理念、氣質、品德、能力等方麵所形成的整體形象和綜合評價。我們這裏所說的“領導形象”，是指企業領導者在員工麵前的形象。領導是員工麵前公開樹立的一麵旗幟，是其有效實施領導行為的“無形資產”。古人雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”由此看來，一個成功的領導者，應該以自身的良好形象展示在組織成員麵前，對他們產生重要的影響。領導者要樹立良好形象，首先要有良好的領導作風，良好的領導作風是無形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹立起領導的威信，產生極大的影響力，對個體行為發揮激勵作用。
形象是一名領導在職場上的標簽。作為一名領導者，其形象是非常重要的，直接關乎其個人魅力，所以，領導無論在什麼情況下，都要時時維護好自己的形象。
在員工心目中，每一位領導者都有其獨特的個人形象。領導者個人形象的好壞與其在員工心目中的威信休戚相關。比如，對加班中的下屬，如果你說：“等工作做完後，我請大家吃飯。”相信下屬們聽了你這句話激勵的話後一定會心存感激。因為這是你親自掏腰包請客。假如你說：“等工作做完後，我向公司申請，請你們吃飯。”同樣的一句話，隻是把“我”換成了“公司”，但員工的心情卻會大打折扣。
一般來說，最損害領導形象的是在發火時。有人說，看一個人的修養和氣度，就看他生氣的時候。對於領導來說，在工作中發火是難免的，畢竟領導也是普通人，也會遇到一些不如意的事情，特別是當有些下屬犯了不該犯的錯誤時，發發火也是應該的，因為有時候所發之怒，足以顯示領導者的權威，構成一種令人敬畏的風度和形象。應該說，對那種“吃硬不吃軟”的員工，適時發火施威，常常勝於苦口婆心和千言萬語。但是一定要記住，作為領導者，鑒於你的身份，即便是發怒時，也要維護好自己的“領導形象”。
歐陽山初中畢業後就參加了工作，由於他遇事果斷、雷厲風行，對工作求真務實，很受上級領導的器重，幾年後被提升為部門主管。在他上任前，上級領導一再叮囑他，當領導一定要注意自己的形象，這樣才能讓下屬信服。可他還是動不動就發脾氣，下屬對他是又怕又恨。
有一次，公司董事長召集全體員工開會，這可是開天辟地頭一回。為了給董事長留下好印象，歐陽山就通知下屬第二天要提前半個小時來公司。沒想到，有幾位員工不但沒有提前半小時，而且還差點遲到。慶幸的是，其他部門的員工大部分也沒提前來。
按理說，下屬雖沒有提前半小時來公司，但畢竟沒有遲到，在那種場合歐陽山不應該發火，即便發火，也可以私下裏把那幾個員工叫在一起訓斥。可是，歐陽山無法掩飾自己的情緒，當著那麼多人的麵就罵：“你們竟敢把我的話當耳旁風，我看你們就是老鼠屎，壞了一鍋好湯。”
有個下屬辯解道：“我們不是沒有誤了開會嗎？”