有許多企業界的領導，因為“一技之長”迅速升到頂峰位置。比如創立蘋果計算機公司的史蒂芬·喬布斯，克萊斯勒汽車公司的李·艾科卡，聯邦快遞創辦人兼董事長佛瑞德瑞克·史密斯等。他們所具有的共同特點就是具有某種重要的專長。
麥當勞的創始人雷蒙德·克羅克之所以成為億萬富翁，並不是因為他進入漢堡這一行業，其實早在他創立麥當勞以前，已經有太多製作漢堡的公司；他的成功是因為他早就培養了這方麵的專長，所以，他沒有發明漢堡，卻為漢堡業開創了新局麵。
“一技之長”作為一種能力和實踐體驗，它的影響和力量是無窮的，在特定的情況下往往勝過“喊破嗓子”“揮動手臂”，能夠產生意想不到的效果。領導者的一技之長如果能夠在關鍵的時候體現出來，這對於樹立領導形象，增強團隊的凝聚力是非常有利的。特別是當你在某些時候親自上陣時，其震撼力是巨大的。
東芝公司是世界上有名的大企業，它除了產品具有較強的競爭力外，在營銷工作中也是高招迭出。所以，業務發展迅速。
有一次，該公司的董事長土光敏夫聽業務員反映，公司有一筆生意怎麼也做不成，主要是因為買方的課長經常外出，多次登門拜訪都撲了空。土光敏夫了解了情況後，沉思了一會兒，然後說：“啊！請不要泄氣，待我上門試試。”
業務員聽到董事長要“禦駕親征”，不覺吃了一驚。一是擔心董事長不相信自己的反映；二是擔心董事長親自上門推銷，萬一又碰不上那企業的課長，豈不是太丟一家大企業董事長的麵子！那業務員越想越怕，急忙勸說：“董事長，您不必親自為這些具體事操心，我多跑幾趟，總會碰上那位課長的。”
業務員沒有理解董事長的想法。土光敏夫第二天真的親自來到那位課長的辦公室，但仍沒有見到課長。事實上，這是土光敏夫預料之中的事。但土光敏夫沒有告辭，而是坐在那裏等候，等了老半天，那位課長終於回來了。當他看了土光敏夫的名片後，慌忙說：“對不起，對不起，讓您久候了。”土光敏夫毫無不悅之色，反而微笑著說：“貴公司生意興隆，我應該等候。”
那位課長明知自己企業的交易額不算多，隻不過幾十萬日元，而堂堂的東芝公司董事長親自上門來洽談，覺得賞光不少，故很快就談成了這筆交易。最後，這位課長熱切地握著土光敏夫的手說：“下次，本公司無論如何一定買東芝的產品，但唯一的條件是董事長不必親自來。”隨同土光敏夫前往洽談的業務員目睹此情此景，深受教育。
土光敏夫此舉不僅做成了生意，更重要的是他在全體員工麵前做了一個親力親為的榜樣，提升了作為管理者的形象，無形中樹立了自己的威信。
由此看來，擁有一技之長還有助於領導者樹立自己在員工中的威信。這是因為，隻會伏案工作的領導者根本不可能率先示範給下屬看；隻會實際工作的領導者，同樣也不能指揮下屬。隻有把伏案工作與實際工作巧妙結合，才是員工眼中的優秀領導者。
對於領導來說，管理工作不僅僅是指導下屬、管理下屬的行動，有時候也需要你站在下屬的前頭，以一副“按照我示範的方法做”的態度率先示範，這樣會讓你的領導形象在員工心中驟然鮮明起來，比起那些在口頭上堆砌一堆大道理，卻從來不肯在行動上率先示範的領導者，更能服眾。
我們都知道，領導是用言行對他人施加影響的人物，領導者要幫助員工、引導員工成長，並在麵對困境時能夠不懈地奮鬥，迎接挑戰。這樣的領導才是員工所擁護的。因此，領導必須通過不斷地學習，讓自己擁有一技之長。隻有這樣，你在管理中才會以數據、事實作評判標準，你所站的高度、深度才能夠讓員工折服，而不是拍桌子作決定。所以，一個優秀的領導者除了需要具有豐富的管理知識外，還要擁有一技之長，或是某方麵的專家，這樣你才能在員工碰到工作上的難題的時候，提出獨到的見解，幫助員工解決問題。一個能夠為員工解決工作難題的領導，自然會受到員工的尊重。
第二次世界大戰以前，巴頓之所以能被提升為將軍，一個主要因素是因為他熟悉坦克。在第一次世界大戰中，29歲的巴頓就已升任上校。他領導了第一支在戰場上作戰的坦克部隊。後來由於預算裁減，陸軍必須裁掉若幹坦克，這樣巴頓回到了騎兵部隊，軍銜又恢複到中尉。到了1940年，他又一路奮鬥升至上校。當時陸軍急需坦克人才，巴頓是少數具有這項專長的高級軍官，因此，陸軍很快又將他升為將軍。