成功是依賴對手而存在的。沒有了對手，這種產品也就麵臨著滅亡的危險。
如果真的失去了所有的對手，產品就不知道還有什麼要超越的，那麼它也就沒有了發展前途。因此，成功者要做的事如何從對手那裏得到好處，而不是整天想著如何將壞結果強加於對手。
王五有一天晚上夢見了上帝，於是他對上帝說：“親愛的上帝，在我們的世界裏有許許多多的關於天堂地獄的說法。您能不能告訴我，真正的天堂與地獄究竟是什麼樣子的，它們的區別又在什麼地方。”
上帝於是先帶王五來到了地獄。地獄中寒氣逼人，王五剛到地獄就感到渾身冷得發抖。王五看見的都是些飽受饑餓、骨瘦如柴的悲慘靈魂。
王五於是問上帝：“為什麼他們都好像一副沒吃飽的樣子，個個骨瘦如柴呢？”
上帝說：“你看那邊！”這時，正好午餐時間到了。那些靈魂都湧到一個巨大的鍋旁。他們馬上爭先恐後地爭吃鍋裏的東西。但是他們手上的木勺都長達三尺。所以，就算他們已經很努力地在吃飯了，吃到口裏的遠沒有掉到地上的多，幾乎很難將食物送進口。有時候甚至還不小心把食物撒在別的靈魂身上，結果就開始爭吵，直至雙方大打出手。
上帝又帶王五來到了天堂。天堂裏氣候宜人，鳥語花香。這裏的靈魂們身體健康，個個臉色紅潤，如仙人一般。有的還在吃東西。
王五在好奇心的驅使下向上帝問道：“他們吃的到底是什麼食物啊？他們生活得真是舒服。”隻聽上帝說：“他們的食物跟地獄裏的食物並沒有什麼區別，不同的是他們懂得互助、合作。你看！”順著上帝指的方向王五馬上望過去，在一個巨大的鍋旁同樣有一群靈魂在吃飯，而且他們手上的木勺也都有三尺長。不同的是，他們都用自己的長柄勺在喂別人吃飯，方便準確。結果在大家彼此的默契合作下，個個都有所得、生活樂融融。
此時，王五頓時明白了地獄裏的靈魂為什麼都那麼瘦小淒慘了。如果他們懂得像天堂裏麵的靈魂一樣互助合作的話，也不至於餓得骨瘦如柴，而是過上豐衣足食的生活了。
◎行動指南
競爭雙方看似水火不相容，卻又是相互依存的。競爭的目的不是搞垮對方，而是激勵對方，相互利用、共同成長。以便共同分享市場，共同占領市場。就像肯德基和麥當勞雖然競爭了很久，但是誰也沒有倒下去，所謂成功靠對手，說的就是這個道理。
206.善於攻擊自己
◎一語道破
逆水行舟，不進則退。隻有善於否定自我的企業才能不斷地超越自我，領先市場。
◎故事溯源
人們一提到“吉列”，就會想到世界上最好的剃具。據估計，如今在北美每3個男性中就有1個使用吉列剃須刀。“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀產品，在美國市場占有率高達90%，全球市場的份額竟達到70%以上。2005年在《商業周刊》評出的世界品牌100強中“吉列”位居第15位，品牌價值175.3億美元。
威爾金森刀具公司是吉列公司的競爭對手。20世紀60年代初，威爾金森刀具公司推出了不鏽鋼刀片，並迅速搶占了市場。吉列公司對此大為震驚。威爾金森在1970年又推出了粘合刀片，並靠這種以“最佳剃須角度”粘合在塑料上的金屬刀片再次對吉列公司構成威脅。
吉列在即將被置之死地的時候終於如夢方醒，意識到自己必須主動出擊，不能再跟在後麵跑了。為此，它開始了反攻。
吉列很快就推出了世界上最早的雙刃剃須刀——“特瑞克”，這是對自己以往產品的顛覆。吉列在廣告中坦率地說：兩麵刀刃比一麵的好，它比吉列的拳頭產品超級藍牌更好。漸漸地，人們開始紛紛購買新產品，因為這種刀片贏得了消費者的讚許。雖然吉列公司的老牌子被扔掉了，但自己奪去自己的生意總比被別人奪走好。
6年以後，吉列公司再一次“否定”了自己的優勢產品“特瑞克”，引入了“阿特華”剃須刀，這是最早的可調整雙刃剃須刀。